领导力模型

公司职级体系

职级体系图

职级体系图

大家可以对标下这个职级体系。一般公司都通用,无论是T还是P线,亦或是M线,不同的能力层级可以往这个上面去套用。

回归到本文的主旨,你离技术总监有多远呢?我们接下来开始探讨。

能力路线

技术能力层级

总监属于技术管理路线,达到这个能力层级的前提是技术能力层级。

总监岗位是不是意味着可以轻技术?

很多人会问这个问题,在我这几年的工作中,也经常听到有人说,技术总监更多的是去做管理,把管理做好就行,技术这块不看重了。这个想法要不得!

我们要清楚一点的是,技术总监是偏管理的岗位,但是并不代表这个岗位的人,对技术能力没有要求。相反,我们应该要换个角度来看待这个问题,因为技术总监的技术能力已经到达了一定的水平,所以,需要更多的精力和时间放在管理上。

能力图谱如下:

能力图谱

架构师的综合落地能力要很强,现在领域内会分各端的架构师,比如大数据架构师,后端架构师。但是对于总监来说,带领的团队,可能涉及到多端,所以总监的技术能力,需要覆盖到多个职能端的架构能力。行业里有一个很明显的例子:某公司招技术总监,要求是有丰富的后端研发经验,技术栈也要是后端。我曾经和对应的招聘探讨过这个问题,给到的答复是,如果这个人偏前端,对后端的技术栈基本不熟悉,但是后端的技术栈,对于其他端的基本都熟悉,因为后端承接了大部分的业务流程。28原则,选择知道80%的人,不选择只知道20%的人。当然,这个也有例外,这里说的都是大概率事件。

架构师还是需要懂业务的。毕竟技术是支持业务的迭代。如果业务不清楚,那么设计出来的系统和架构是没办法来很好的支持业务的发展的。

了解这些职能端,至少需要工作五年以上。那么在技术能力层级这块,你离技术总监有多远呢?

管理能力层级

根据管理经验决定管理能力层级,大白话是曾经带过的团队规模,决定了管理的能力层级。这个也是大概率事件,也存在小概率事件,就是有的人只带过很小的团队,但是管理能力足以支撑上百人的团队。

管理自己:把自己的事情管理好,人际关系管理好。

管理他人:带小团队,人和事一起管理,初级管理。

管理领导者:带中型团队,管理半径是领导者。

管理组织:带大型团队,管理半径是管理者。

不同的层级,不同的管理半径,但是对于团队规模和管理复杂度而言,不可同日而语。大家可以对标自己的管理规模,定位在哪一层级呢?

回到管理的本质:

德鲁克曾说过:管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质

所以,管理管的是人。人是这个世界最复杂的物种,情绪,想法,思路,认知,经历。一个团队,一个组织里,每个人都不一样。所以管理是件很复杂的事情。

管理辐射点:

组织架构

流程规范

绩效考核

文化氛围

对于技术总监来说,这些点缺一不可。对标这些管理点,你还有多少没有涉及过呢?

总结

技术研发总监,包括了两个维度的管理:技术管理+团队管理。以上篇幅主要是表述的是这两点。当然,还有一点,就是这个职能最好的是需要贴近业务。因为,技术实现的目标就是产生业务价值。

不同的能力层级,对标本文最开始的能力层级图谱。有的人走纯技术路线,有的人走技术管理路线。

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