读书笔记第47天：《管理的众神》各场景下的众神

2020年6月20日 庚子年 闰四月廿九  小雨 上海（读书笔记第47天）

今天，阅读《管理的众神》的第四章“不同情景中的管理之神”（P121-P147）。

当管理与其周边文化相契合时，管理就可以运作得很好。在不同的国家或行业，我们应当能够看到众神不同的平衡状态。

一、国家差异

不同国家文化间的差异有四个辨识度的特征：权力、不确定性、个人主义、阳刚性。德国、日本、英国、法国等各个国家都会有完全不同的文化差异。

二、众神在日本

日本式组织是建立在个人与组织之间的信任基础上的。混合了安全感与弹性，组织才能够运作出一种合适的阿波罗文化。这种形式的契约，不是那种组织利用个人的契约，而是一种为组织与组织中的个人提供长期利益的契约。

日本为了让一切看起来像个家庭又符合人性，采取了非常复杂的阿波罗模式。组织尽可能来执行这种契约，规划了一个职业生涯，严格执照逻辑和角色来进行决策。

三、众神在美国

在美国，阿波罗式组织之所以能存在，是通过令雅典娜与宙斯的追随者渗透所有可能渗透的阿波罗组织中。追求卓越的秘方：重视行动、自治与企业家精神、从人身上发掘生产力、简单的形式和精简的编制。在美国，改革的能量与动力来自于其他的神。

四、学校里的众神

由于身处环境的不同，学校和其他一些学术机构面临着一场由宙斯做裁判，狄奥尼索斯与阿波罗之间的拔河比赛。小学和中学，不同层级的学校，也是有着巨大的差别。学校文化面对的困境的结果其他组织所面对的困境一样，都是阿波罗的危机。

五、义工中间的众神

所有义务性质的组织都会坚决认为它们跟企业或政府的组织完全不同，也没有什么管理上的东西可以向后者学习。感觉上义工组织是由狄奥尼索斯型的人组成的，可以分成三种类型：伙伴式、服务式与运动式，每一种类型都是众神混合的结果。

今天，学习了在不同场景下的管理众神。我想要经营一个成功的组织，似乎并不只有一种方式。我们可以用不同的方式来平衡众神，而且众神之间的平衡也会受到周围环境文化的影响。组织之间可以也应该互相学习，但这并不是说它们应该互相抄袭。四个神各代表着可以运用在各种环境中的各种传统，我们可以用各种不同的方式来将它们加以混合。

今天的读书笔记分享完毕。