今日所学

摘自《可复制领导力》

提升领导力的四重修炼

1.建立信任

首先本职工作要做好

保质保量完成任务，赢得领导信任；与同事友好相处，赢得同事的信任；为客户提供优质服务，赢得客户肯定。

其次从执行者转变为管理者，拥有管理者的意识和觉悟很重要。

身边不乏很多老板是矛盾的结合体，怕员工做不好，亲力亲为，又嫌员工不给力，牢骚满腹，还不如原来做员工轻松自在。

2.建立团队

工作尽可能的让员工去完成，给员工发挥成长的空间，不越俎代庖。

A作为出纳挺优秀的，工作上一直兢兢业业，认真负责。可是自从跳槽到W企业后，上班时间看电视，聊天，干自己的事成了家常便饭。为啥反差那么大呢？细细观察发现:后来的老板总是自己付款给客户，截流货款使用；那还有A啥事做呢？自然就懈怠工作了。

3.建立体系

制定标准

一套行之有效的标准建立后，即使领导不在，团队也可正常运转。

引进技术

由技控代替人控，减少人为因素，避免人自身的局限性。

4.建立文化

有利于从精神上凝聚员工，不管大小，企业都需要自己的灵魂。