可复制的领导力

樊登老师的成名作《可复制的领导力》讲的确实精彩，其中有几个地方让我印象深刻，觉得受益。

领导力是可以复制的。像宝洁、IBM等大公司就算高级别的领导离职或跳槽，并不影响企业的正常运转，其原因就是领导力的培养已经通过制度建设得到了保证。这也足以证明领导力并非神圣不可企及的东西，我们是可以通过自己的刻苦学习，让自己的领导力得到提升的。

员工的执行力就是领导的领导力。这句话虽然绕口，理解了就觉得真是有道理。员工执行不到位，你把他噼里啪啦骂一通，有什么用？总是怪员工的执行没有get到你的点，最大的可能是你作为领导，根本就没有把你的意图表述清楚。日本人通常沟通，需要交流五遍，领导首先说，员工复述，理解领导意图，做好应急预案，反馈机制，这样几遍下来，怎么能做不好工作？所以还是要耐心对待员工的提问，交待工作要多用心。

多倾听，用心感受。

多用开放性的引导性话语，激发员工的潜能，不要用封闭性的问话方式，最忌讳说“好不好，对不对，是不是”这样的口头禅。要问“你有什么样的想法”，“你觉得这个事情怎么做才能比较好”……管理者要做好点燃工作，而不是保姆和灌输者，否则永远也不会把工作做到极致。一定要相信人民群众的力量。

领导是用魅力征服，而管理是用让人“怕”来做工作，我们尽量要让自己成为一个领导者，而不是局限于只是做一个管理者。

凡事亲力亲为的管理者绝对不是一个好的管理者，因为员工的积极性完全被束缚者，他们找不到出路了，员工的创造力和活力都被压抑，而领导的精力毕竟有限，你不放手，员工又没法干活，这样的恶性循环一直持续，造成的危害肯定是致命的。

对于员工的表扬或批评，都必须有反馈，最怕你不闻不问，这最无益推动工作。表扬时也应该说明理由，不要简单的说“你真棒”，“做的不错”，如果能把做的好的理由写出来，让他们心服口服，这样的反馈才是成功的反馈。