我从《敏捷革命》这本书中学到的：
在这本书中，对敏捷强调更多的还是开放、积极热情、执着专注、动态更新、价值导向的思维方式。敏捷的步骤和具体方法是入门指导，深化的使用还是要在内化这种思维，并与业务实际情况灵活结合后形成针对性的方法实践。
1、关于目标
书中对橄榄球的描述让我印象深刻：敏捷的动作、澎湃的激情、力争上游的拼搏精神。一想到这样的团队氛围就让我觉得充满能量。我期望自己是这样的团队成员，也期望能帮助团队形成这样的氛围。
而如何能带动团队/个人充满热情和活力？超越寻常的目标是不可缺少的。下决心拒绝平庸，出类拔萃，有创造卓越的雄心，才能充满能量的前进。经常问一问“你真的想永远这样糟糕下去吗？你的人生动力就是这样吗？”
疑问️：如何看待团队大于个人？
2、关于快乐与动力
“今天，你们为自己做的事情而快乐吗？明天，你会为这些事情更快乐吗？” 要努力追寻目标，更要享受这个快乐的过程。正是这个让人快乐的、正向的良性过程，才让人不断进步。而可持续的快乐不仅需要澎湃的激情，还需要好的工作方式。
如果常常觉得自己能够很好地完成工作，就会产生掌控感，工作的劲头就会更足。但如果感觉失去掌控也需要坦诚面对，并且积极寻求解决办法。
警告⚠️：不要忽略“快乐泡沫”。持续改进意味着螺旋上升，而不是获得一点成就就志得意满、不思进取。
3、关于沟通交流—联系
加强交流和联系能让人与人之间关系更密切，就能更快乐，从而有助于提高团队的效率和创新能力。开放、加强交流能大大提高进步的速度。果然是坚定走改革开放道路不动摇。
4、关于浪费
一次只做一件事，否则是在浪费时间。团队工作安排是如此，自己的工作也是如此。其实经常会在做一件事的同时又去想其他事情。任何分散精力的事情都会造成浪费。最近每次切换任务时，大脑就想起警铃：切换的任务真的有这么着急吗？着急到需要降低工作效率吗？
反思：如何让自己投入的时间真正产生价值，而不是被浪费掉？努力找到好的节奏，让工作流畅起来，同时也反思自己的任务目标是否能真正产生价值。
5、关于更新计划
计划只是当前的计划，在执行过程中需要及时加以调整和改进，而不是刻板地遵循计划。如果所做的事情已经不是当下最重要的，那么就很有可能会造成失误和浪费。
6、关于迭代过程活动
需求输入，需要以客户为中心，关注场景和痛点。需求是功能输出的依据，是产品功能的方向盘。如果需求方向有误，就会降低产品价值。而产品经理色职责就是把团队的效率转为实实在在的价值。
迭代回顾的根因分析重点是为了解决问题，而不是指责，团队必须有勇气把真正的障碍摆到台面上来。这个过程需要把注意力集中在流程上，认真分析根因：“为什么会发生那件事？为什么我们当时忽略了？怎样才能加快工作进度？”。必须认真探讨问题，虚心接受他人反馈的意见和建议，寻求解决之道，而非只想着为自己辩解。 而在具体执行过程中，为了能达到回顾的目标，同样重要的是：如何让团队成员放下顾虑（觉得被指责），投入到共同改进的思考方向上来。做好迭代回顾会前准备和营造良好的讨论氛围是关键。
书摘
人是制度的产物。如果哪里做的觉得不对，更应该找出到底哪个坏制度鼓励他们这样做。
“解放你的思维，你的屁股就会跟上”
我后面打算开始做的：
1）增加与团队成员的沟通了解，思考如何激发每个人的快乐和能力。“大家有哪些觉得不顺畅吗？” “如何能加快进度？” “如何能让大家更满意？”“”这一周的情绪和精力状况如何？” 考虑量化团队的快乐指标；
2）读书会小团队是否也能设定共同目标，并不断提高我们的投入产出效率？
3）思考如何执行需求决策和优先级排序；
4）确认团队每个迭代的成功定义，并为迭代关键活动增加执行检查的自问清单；