2019-06-02

100问之三十八：

六月份的规划：

1. 如果用一个目标来锁定，六月份的目标是什么？

2. 达到了怎样的成果是你满意的？

3. 六月份的目标对2019年的企业目标意味着什么？

4. 如果达到了对企业会怎样？

5. 伙伴们会怎样？

6. 客户会怎样？

7. 合作商会怎样?

8. 达到成果的标志是什么？

9. 你最看重的成果排序是怎样？（铁北、白城、四平）

10. 为什么铁北项目排第一？

11. 这个项目会带来什么？

12. 这个项目对客户意味着什么？

13. 对企业意味着什么？

14. 对铁北项目最大的预期是什么？

15. 胜算多少？

16. 已有的是什么？

17. 要提升的是什么？

18. 至关重要的是什么？

19. 核心人物是什么？

20. 关键点是什么？

21. 秉持的姿态是什么？

22. 对方要什么？

23. 希望如何要到？

24. 我以什么姿态面对是让对方最舒服的姿态？

25. 如果可以让结果顺利达成，最合理的平衡点是什么？

26. 从哪里切入？

27. 核心人物的核心需求是什么？

28. 如何让对方感受到你是最合适的人选？

29. 对方希望你怎样？

30. 如果做一件事代表你签下这个项目，这件事是什么？

31. 你最希望在怎样的情境下签下这个项目？

32. 如果已经签下了这个项目，完工的时候，你会怎样看待今天的签单？

33. 如果站在那天给今天一个建议，你会说些什么？

34. 你会感谢领导的是什么？

35. 你所体现的价值是什么？

36. 这份价值在今天，你怎样让领导看到？

37. 感受到？

38. 收到？

39. 你将在接下来的会谈中展现的姿态是什么？

40. 为了达到双赢的目的，你还可以做的是什么？

41. 你还可以为客户做的是什么？

42. 为此，你要调整的是什么？

43. 明天是周一，你会做什么以推进这件事?

44. 在铁北签约的这件事中，你要秉承的信念是什么？

45. 在其他几个项目中，你最看重的是什么？

46. 这几个项目对企业的意义是什么？

47. 对客户的意义是什么？

48. 对合作方的意义是什么？

49. 会给客户带来什么？

50. 预期达到最理想的效果是什么？

51. 甲方的预期是什么？

52. 甲方与我方的预期是否一致？

53. 超出甲方预期的是什么？

54. 合作方在这个项目中需要什么？

55. 我们会如何给到？

56. 在这几个项目中，你希望与合作方达成怎样的合作是你满意的？

57. 合作方需要的是什么？

58. 如何平衡这种关系？

59. 最重要的关键点是什么？

60. 你期待怎样的结果出现你就满意？

61. 对于项目统筹有怎样的要求？

62. 最重要的职责是什么？

63. 不可以触碰的是什么？

64. 平衡点是什么？

65. 与其他项目的统筹比，不同是什么？

66. 你可以给这个项目的支持是什么？

67. 你会做什么？

68. 放权的是什么？

69. 你会以怎样的方式给到这份支持？

70. 站在项目结束的那一刻看今天，你会给自己怎样的提醒？

71. 你看到项目的关键点是什么？

72. 此刻给六月签约项目一个祝福，你会怎样说？

73. 对居家项目的预期怎样？

74. 这个项目对企业意味着什么？

75. 项目战略对未来十年的影响是什么？

76. 给客户带来的核心价值是什么？

77. 客户期待的是什么？

78. 你可以给到客户的是什么？

79. 你会以怎样的方式给到对方？

80. 其中在设计上可以做到的什么？

81. 还可以做什么？

82. 为了保证项目如愿达成，你还要做些什么？

83. 你要以怎样的姿态来带动这个项目？

84. 其中重点要做的是什么？

85. 你如何做能达成？

86. 你的直觉对整个项目的感受是什么？

87. 直觉在告诉你什么？

88. 在指引你什么？

89. 如果此刻你还在等待些什么的话，你在等待什么？

90. 现在，关于居家项目，有什么新的发现？

91. 可以把提示到你的是什么？

92. 你可以帮到自己的是什么？

93. 如果此刻是居家项目开业的那一刻，你会给今天的自己怎样的建议？

94. 关于六月计划，你有哪些新发现？

95. 目前在你看来，最重要的是哪几件事的达成？（铁北、白城、四平、居家）

96. 你要调整些什么以保证目标达成？

97. 其中最有挑战的是什么？

98. 如果挑战是个机会的话，你会做些什么？

99. 为了保证达成目标，你要做些什么？

100. 最核心要做的是什么？

101. 此刻你感受到什么？

2019.5.31