把B股的控制权给回孩子

    “从人类演化的角度，母亲是家庭的灵魂，母亲快乐全家快乐，母亲焦虑全家焦虑。”（台湾心理学博士洪兰）

    最近有断断续续的追《隐秘的角落》，边压抑边感慨边慢慢的看着。我想给我的最大感受是：牺牲型妈妈养不出快乐的孩子，我要尽自己的一切努力，不要成为“过度牺牲的母亲”。我要有趣和好玩，有活力和有热爱。孙平老师说的对，合格的妈妈要能给孩子阻隔成人在现实生活中遇到的困难和阻抗，给他足够的有弹性生长的空间。

    活得犹如孤岛的父亲或母亲，给孩子窒息。我不要。

    这一年来只要烦烦感冒我就感冒，最近他特别黏我，经常会偷偷观察妈妈，也会在车上连着玩30遍“妈妈！”，“嗳！”的游戏。虽然他仍然会说“长大不要妈妈，不要奶奶”，但我想我的儿子应该到了很明显的自我意识和自我主张开始探索的阶段了。

    最近的家庭咨询课程和后现代课程，都非常契合我的价值观。“人是关系的动物。”“你看到的是问题，就会看到越来越多的问题。”

培养成“资产”

将"B股"还给孩子

     最近听贾宁老师的财务思维课程，我想我对财务知识的热爱，只能始于对有力量的知识真实的热爱。财务课程里关于养育的经济学思维特别有趣。把B股的控制权还给孩子，让孩子活成自己的“资产”，而不被父母直觉却无知的养育设计成“费用”。共勉AB股的基础逻辑。孩子对自己的人生，才具有真正而绝对的B股投票权，父母要非常清醒的认识到自己的定位：自己只是在他需要的时候给他以投资，给他现金流的补充，免他卑躬屈膝和颠沛流离。让他更好的为自己投票，谨记不要因为自己对孩子现金流的投入而越过警戒线，想代为行使孩子的一票否决权。

    AB股是美国资本市场上一种常见的股权机制，它跟传统公司法坚持的“一股一权”原则不一样，双层股权架构就是，公司可以同时发行AB两类普通股，这两类股票都可以享受现金收益，但是它们的投票权完全不同。A类股票，每1股有1票投票权，而B类股票，每1股则有多票投票权。其中A类股票通常由外部投资人持有，B类股票则由创始人和他的团队持有。

AB股制度本质上是将现金流权和控制权进行分离，这样就可以让创始人在持有少量公司股权的情况下，仍然能够依靠极高的投票权牢牢掌控住自己的公司。

京东、小米、脸书、谷歌等等这些公司，都使用了双层股权架构。根据京东2016年（上市前一年）的年报披露，刘强东持有的B类股票，每1股拥有20票投票权；其他投资人持A类股票，每1股拥有1票投票权。虽然京东经历多轮融资，到上市时刘强东手里的股份只有15.8%，但他却仍然拥有京东80%的投票表决权，牢牢掌握着京东的控制权。

百度也使用了双层股权架构。外部投资人持A类股票，每1股拥有1票投票权，而李彦宏持有的B类股票，每1股则拥有10票投票权。所以，李彦宏虽然只拥有15.9%的股权，却拥有53.5%投票权。