社群运营连载9

做社群一定要做好社群规划。

我们在各大招聘网站可以看到一个招聘条件，关于社群运营官需要具备的能力如下：

1、你能把线上用户管理好，保持活跃度，然后买更多的产品。

2.总结经验，把运营工作标准化。

3你能够带人带一些助理做培训。

系统规划让你的社群一票难求。

做定位要突出它的独特卖点  痛点是什么？卖点是什么？冲动点体现在哪里？

运营周期  初次心动，尖叫时刻终点难忘。我们也常说峰终定律。

收费模式合理定价。打造运营闭环。拉新留存转介绍，都是要具备的能力。

我们通常拉新会有广告拉新 内容拉新 平台后台学习。

如何留存呢？第一要找准定位，找准合作伙伴，让用户有专属感，归属感。

转介绍  就要鼓励用户，通过口碑推荐，加法奖励，减法奖励。回顾做出的成绩，答疑卡片和海报的方式。

用户分层设立门槛  控制风险，降低预期，提升口碑。

巧妙运营  提前备好运营手册，前期做好引导，找到愿意帮你的人，帮用户组建小团队。 通过线下见面让粘性更强。