《可复制的领导力》- Day 11

Part 3-4 “自愿参与的游戏机制”

1、“志不同不相为谋”：

第三大章，整体都在将工作比如为“游戏”，比如说目的-目标、制度-规则、收获-反馈，这些都是客观的因素，这一小节来到了“打游戏”的人！我们都打过游戏，只有找到对这个游戏喜爱并且愿意和你一起通关的伙伴，才能达到通力合作，直至通关！在工作中也一样，你首先得喜欢这个工作，接受这个工作，并且认可且有意愿才可全心全意投入，这同样是我认可的合作方式，如果伙伴的意愿度降低是由管理者造成，那需要反思以及优化，如果是自身由内而发的不想继续，可退出！

2、“你是来打boss的”：

既然“游戏”，必然有关卡，难度会逐级提升，并且会遇到不同的障碍，这就好比我们工作中遇到的bug、变化、压力等等，就算是超级玛丽，公主也是不好救的，所以要在进入游戏的时候就预示着营救公主的路上必会布满荆棘，对标工作是一样的道理，就好比教育一样“教育的根是苦的，但是它结的果实是甜的”！

3、“还记得我们当时要一起通关的决心吗”：

利用协议、利用承诺，而不是压迫，用提醒的方式唤起他当时的决心，用“攻略”的模式给予指导，不强迫，保持最初决定参加游戏的初心！

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