优秀领导者如何做管理

管理系列：管理者目标与计划的技巧

背景：其实，挖掘下属的动机，才是管理的根本！那么我们是一切的根源！好的目标与计划决定了你未来发展的动向！

在企业里面做为高中层管理者，身上肩负者重大的使命！我们也扮演众多的角色，目的就是为了自己更好的成长，公司更好的发展，那么优秀的管理者具备的技能都有哪些？如何目标制定并计划快速达成相应考核指标？那么优秀的管理者升任的能力缘由？既然在其岗，就要担其职！目标与计划相辅相成，缺一不可！

本课收获：

明白了做为管理者，修炼个人魅力与学识，一开始就赢在必得！

明白了做为管理者，要不断反思吸引人才创新意识！提升服务客户品质的奥秘这样才能不断进步！

明白了做为管理者，要业绩增长以结果为导向，明确目标。立刻马上行动！

明白了做为管理者，时间的充分利用做出业绩的奥秘在哪里！

明白了做为管理者，要学会会培养人才，使之人人为师！

明白了做为管理者，团队力量不能怠慢！

微课一：个人魅力与学识提升技巧

一、五心上将  俘获人心

1.博爱心

2.孝顺心

3.感恩心

4.智慧心

5.正义心

二、树立榜样  头狼精神

1.带头做每一件事情，事事谨慎。

2.带头

三、自我管控  情绪拿稳

1.下属犯错误，切记不能方面骂。

2.下属业绩差，切记不能过发火。

四、思考事宜  他人在前

1.

2.

五、责任担当  敢作敢当

1.如果你犯了错误，一定要当众认错！

2.

六、谦虚请教  善于聆听

1.每个人都是自己的老师，你请教了下属，他会加倍的努力！尊重他人，他人会更加尊敬自己！

2.对方的话只要没说完，就不要任意打断！

微课二：如何组建团队与客户服务技巧

一、花样百出 招聘36计

二、你若盛开 蝴蝶自来

三、你功我防 不攻自破

四、蝴蝶效应  乘胜追击

五、与众不同  将心比心

六、大显身手  各显神通

微课三：任务制定与业绩翻倍的技巧

一、123定向导  456笔记操

二、大方向小策略  任务出先思考

三、市场营销    调研当先

四、数据分析    借力打力

五、抱团成长    以小博大

六、模拟演练    情景交融

微课四：计划跟进与时间管理技巧

一、三只青蛙定律

二、业务检讨会

三、业务启动大会

四、觉察日记

五、时光表格

微课五：如何培养人才与客户沉淀数据的分析

一、素养在前  人品着重

二、八心在胸  不负众望

三、当众演讲  先声夺人

四、冠军分享  经验之谈

五、社群联盟  粉丝圈定

六、渠道建设  脑洞大开

微课六：团队激励与可实操工具的技巧

一、Pk激励

二、奖励机制

三、老兵回家玩转模式

四、晋升机制

五、天使礼物

六、个人独家

七、神秘嘉宾