开篇：序言观感

    《卓有成效的管理者》一书序言、前言及第八章读后感：六篇序言中，有总结德鲁克大师一生成就的，有结合自身的公司及工作实践事实论证的，不管哪种方式，让我们看到作为一个普通人人生的无限可能，只要你能去学到，做到，现在巨人的肩膀上，平凡的我们也可以看得很远。

      在阅读中，有位伟人不停的在我的脑海中出现，他就是曾国藩。曾国藩的传记在大学期间看了五六遍，每次一看都是从晚上看到第二天早上还精神抖擞，因为他让平凡的我看到了熊熊火光。众所周知曾国藩的天生资质非常平平，平庸到房梁上的小贼都把他读的文章背下来了，他还没背会。可曾国藩就凭着惊人的步步为营的毅力，成为晚清一代名臣，在二百多年后的今天依然影响巨大。曾国藩就是卓有成效的管理者的先驱，第一记录好时间实用情况，曾国藩的一生每天都写日记自我反身，这种“机械式”工作，日积月累是可以达到量子爆发式的功效的，刚好今天听罗胖讲到他的每天60秒这个产品，现在的关注度掉得厉害，但他坚持20年做一件事本身，就是一项不得了的工作能力加分项。

      第二把眼光集中在贡献上。曾国藩一生中最大的一件功绩就是打败太平天国，真正的白手起家，从自费在衡阳练团勇开始，放现在的公司里连一兼职都算不上，一路打怪升级到真正的全国第一将帅，他的眼里只有这一件事，聚焦自己所有的能量，十几年如一日，一如曾国藩自己总结的：结硬寨，打呆仗。

      第三充分发挥人的长处。就是会识人用人，曾国藩的成功，离不开他毒辣的识人用人术。以致到打败太平天国后，全国各地总督巡抚绝大多数都是他的手下，不夸张的说，他和他的学生李鸿章硬是为摇摇欲坠的大清续命半个世纪。可见不管哪朝哪代，人才都是核心竞争力，作为一个管理者，能揽住一众精英，公司业绩何愁不蒸蒸日上。

      第四有效决策。有效决策来自一次次的实践行动，运筹帷幄之中，决胜千里之外乃一个合格将领基本素养。

      人和人之间的智力差别其实很小，但为何差距巨大，有句自嘲话：听过很多道理，却依然过不好这一生。差别就是一个字：做。管理者也一样，成为卓越的管理者，把德鲁克大师教的几点，几十年如一日的做到就好了。人性里，真的是剩着为王。同样的起点，同样的跑道，龟兔赛跑，像小乌龟一样不停地爬，也是可以超过兔子的。