人人都在喊改变，到底应该朝哪个方向改变？没人说的上来

我很敬重的一位哲学老师喜欢用导航仪比喻老方法，老师说：生活在2018年的今天，很多人却用着2012年的导航系统，能准确到达目的地吗？

在这个城市化进程快速增长的时代，基础设施建设倍道而进，如果用2012年的电子狗导航上路，其结果有三种情况：1）越走越远（背离方向）、2）走入死胡同（陷入停滞）、3）百转千回后到达目的地（消耗大量不必要成本）。

4月份在望京参加了一个线下讲座，讲座的核心主题是“改变”，to change、Change of time，每位分享者都谈到：想要适应眼下这个瞬息万变的时代，必须学会的基本技能就是时刻改变，去改变固化的思维模式、去改变处事的方式方法。

我当然同意他们的观点，但是总有一种站不住脚的感觉，人人都在喊着改变，到底应该改变什么？应该朝着哪个方向改变呢？好像还真没有多少人回答过！

其实，改变的目的不就是寻找导航的第四种结果吗——在可控的成本下顺利到达目的地！

近期在读《领导力与新科学》，本书让我对改变的内在有了更深一层的思考，或许新时代的我们更应该改变的是世界观。

谈到世界观，很多人应该就会明白，新时代下的我们改变的方向是尽可能的跳出牛顿世界观去思考问题，这听起来有点离经叛道，但我认为这恰是新时代改变的元起点。

中国人讲求阴阳、矛盾，万事万物兼具两面性，牛顿定律告诉世人，只要掌握足够的信息一切事物的运动规律、运动轨迹都能被准确计算、准确预测，我们称它为阳，但是起源于20世纪初的量子力学，则更倾向于事物的随机性，我们称它为阴。

今天很多科学家主张将量子力学作为新时代的基础科学，并彻底摒弃17世纪的牛顿世界观，这一点我并不能苟同，不过我们能否根据中国文化中的两面性来构建一个新的科学基础，这也许就是我们改变的第一步。

牛顿世界观将组织系统看成一个机器，由大大小小的零部件组成，我们只需要保障所有零部件的完好无损，就能实现高效稳定的运营状态。量子力学则将组织看成“盖亚”-自然生态系统，每个原子、亚原子必须与其余所有原子、亚原子相互关联、相互作用，才能保障系统在一个稳序的发展状态。

管理领域的一些专家也梦想着能实现对组织的控制，他们期望预测将来，但收效甚微，在此背景下，越来越多的管理者提倡用整体性思维看待系统，主张未来的不可测，事件随机性。

当下摒弃牛顿世界观的声音呼之欲出，各界学者津津乐道的谈论着该怎样改变思维模式，他们告诉大众要用整体的、生态的眼光看待事物，努力培养概率思维，相信事件的不可测性等。

在今天拿这些与牛顿世界完全相悖的观念，作为改变的元起点，一定不会有实质性产出，我认为改变的方向一定是：寻求阴阳之间的平衡，既要有自下而上的自组织能力，也要有自上而下的顶层设计。

自下而上的自组织能力需要我们理解量子新科学，自上而下的顶层设计仍需借鉴牛顿定律，这应该是眼下这个时代的改变核心，探求混沌与稳序间的平衡点才是这个时代的改变方向！

切记战略一定要有，但战略不可能一层不变，改变内心的世界观，摒弃极端思维，牛顿定律也好、量子力学也罢，结合使用是否会更有成效？