融晶七种武器之离别钩

离别钩-许靖

每一次旅行都是久别重逢

离别钩说离别是为了相聚，我们说拥抱变化是为了更好的自己和更好的未来。

第一次见到许靖的时候，我没掩饰住我的惊讶：身高接近170cmn，染着红黄色的头发，每只耳朵上打了不止一个洞，穿着小短裙，红色的长袜，而且还不痩（此处征求意见后被要求修改）。

我们在一个客户两个不同项目上，但前期在一起办公，偶有交流。知道这个女顾问和我差不多年纪，做过大国企的管理培训生，五百强的财务主管，已经去过印度四次，去过土耳其、西班牙，东南亚更是如同后花园。那时这种状态是超出我想象的。在我负责的项目结束后，了解到她又去了环球旅行，穿越了在我看来可能非常危险的地方。

我对世界的态度是，人不可能尝试所有的东西，所以好吃的不妨多吃点，好玩的不妨多玩一会，而不是像许靖那样去寻求新的体验。不过好在我不会反感和我不一样的人，反而会觉得有趣。所以当许靖根据她的计划从汉得原来的部门离开换个工作的时候，我邀请她转到我负责的部门，想看看这样的人会给其他人带来什么样的影响。说到这个转部门，她本人在过去的职业生涯中每三年会换个公司，这次的离开也是这个节奏。我答应她可以去做EBS，她觉得还行，又是不一样的部门，和换工作也差不多,此处感谢兄弟部门的支持。所以就转到了融晶。事实上到现在为止，她还是没有机会做EBS的项目，所以经常说我是个骗子。当然她的每年的旅游计划也没落下。好吧，其实落下了几次，虽然后面都有弥补。但是确实对她原来的计划是有了影响的。

很长一段时间，我认为旅行实际是一种虚无的表现，只有内心没有什么坚持的人，才会去没有目的的旅行。虽然我试图去寻找一种我能理解的不带有色眼睛的方式去看待这个问题，但其实并没有什么用。真正的变化是发生在我自己出去的时候。14年开始，每年我都会出国呆2周，虽然一开始并没有变化，但终究有一些变化。当我15年5月份站在纽约时代广场的大屏幕前面的时候，突然有种感觉，也许当年没有积极的寻求出国留学是一种损失，丧失了很多的可能性。这个时候我突然想起《魔法学徒》里说的一句话，这个世界当然是由基本原则组成的，但是体验丰富的变化并尝试应用并不见得比对原则的认知重要性要低。康德固然令人敬仰，但马可波罗同样成就了西方。

每一次旅行都是久别重逢，可能会寻找到新的自己和新的世界。当我们身处异地的时候，总有点不一样。我想旅行对许靖来说，既是和远方世界相处的方式也是和眼前社会相处的方式。我们需要在他处去将自己和习以为常的环境区分出来，让我们能够真正的认识自己和认识自己以外的东西。我花了很长的时间，才从当年邀请许靖加入融晶的行动上获得了认知上的回报，理念上的变化及其困难，但又收获巨大。

离别是为了相聚，而旅行也是一种离别，是为了找到真实的自己，或者让自己变得自知。一种可能微小也可能巨大的改变。离别钩是变化之钩，为了更好的未来而离别而变化。拥抱变化是我们迎接未来的世界未来的自己最好的方式。

就像旅行，新的业务的开拓和创新总是意味着真金白银的投入，但是真金白银的投入却不见得能换到新的业务增长和创新。拥抱变化让我们更具有创新精神和改变的意愿，合适的人是特殊的催化，我们需要有积极的愿意拥抱变化的人，创建这种氛围。

有趣的是，并非仅仅是人给团队和事带来了变化，团队和事也给个人带来了变化。在建立银行风险团队中担当核心和领导者、带着一帮小朋友建立一条全新业务线售前和实施方法论体系、坚持和技术团队尝试远程模式和联合知识库、三年内一直同时参与至少三个主要实施项目、即使在售前机会比较少的2017年飞行次数达到120次，带领团队在人员捉襟见肘且的情况下建立了整个银行绩效分线的自研产品线和解决方案，作为核心业务部门支持融晶数据条线基础平台的孵化。这些事很难想象是她带领着一个年轻没有经验的团队做出来的。而这显然给她带来的影响也很大。

在带领团队方面，许靖一直号称要大家自生自灭，自己长好，在众多部门的总监中，最不喜欢搞团队建设的是她，一个一年以上的项目就只聚餐3次的估计也就是她的项目。可她却参加了所负责部门3年内所有新入职小朋友的所有轮次考核，这些考核往往都安排在她最痛恨加班的周末。不管是本部门的小朋友还是合作部门的技术同事，都有一种莫名其妙的凝聚力。这种方式的凝聚力是我以前不了解的，没有体验过的。

三年过去了，许靖仍然在融晶，也许还能再有三年。长期每天工作12小时甚至14小时的经历，不让人抱怨恐怕也很难。但是这三年也是考验自己，个人剧烈变化的三年，人的潜力需要事来挖掘。许靖可能是我认识的人中极少数的可以多线程保持高效率的人，很多事情愿意亲力亲为，精益求精。这个是团队初期发展成功的非常重要的原因，但当团队壮大的时候，可能对自己就是一种折磨，这可能是超越自己天赋建立新的成就模式的困难之处。需要让自己的天赋换一种方式发挥的时候，这种磨到极限，痛苦难以言表。然而我们仍然需要拥抱变化，这离别之钩，由外而内，由改进不足到承认至强处也是至弱处，让强处能够真正的在顶尖水平上发挥。而这，是很多人是跨不过去的。

如王阳明所说，“人须在事上磨，方立得住；方能静亦定，动亦定。”。从这个过程中看到了一个璞玉雕琢的过程，从一个信奉尊重个体自由意志的隐士变成一个卓有成效的管理者。拥抱变化和不断成长是融晶重要的武器。

以公司当年让许靖代表水瓶座的宣言结尾，看看靖姐的风采。

“

在融晶的两年，经历了保险、银行两个行业，5个系统，从损益表转战到资产负债表，见证了绩效及风险业务 团队的从无到有

现在，我们干的了售前，出的了方案，配的了系统，查得出异常，搞的定客户，翻的了围墙

开得起好车，买得起新房，斗得过岁月，打得过流氓

崇尚自由的水瓶座，忠于自己的信念，追求属于自己独一无二的生活方式

我怕水，但我潜水；我平足，但我跑马拉松；我不会滑旱冰，但我在滑雪；

我在努力工作，我在环球旅行，我一直在接近目标

你想要上山下海么

你想要环游世界么

你想要百万年薪么

融晶欢迎你，水瓶座

”