今年上半年，应邀参加一个活动，偶然间认识了杨思卓老师。
杨老师谈吐之间颇有儒雅之风，他对于业务模式上的很多观点我也非常认同，所以对于这位学者产生了浓厚的兴趣，正好了解到他出版了很多书，也就买来了他的书读读看，最近刚读完的就是这本《统驭》。
坦白来说，如果放在10年前，这样的书我是看不下去的，会觉得太虚了，一点干货都没有，讲的都是些没有意义的废话。
但是10年后的今天，却越读越有意思，感觉有很多金子在闪光，值得细细品味。
这也是为什么很多书或者课程出来以后，喜欢它的人非常喜欢，讨厌它的人确实也非常讨厌。就像读MBA，很多年轻人说学不到什么知识，但中年人的感受就不一样了。
其实大家都没有错，因为内容针对的目标群体是不一样的。
年轻人更喜欢干货，也就是操作层面、战术上的东西，最好能一招制胜。
而中年人，更侧重战略层面，因为这些人往往已经不缺乏战术技巧，实战经验很丰富，但缺乏的是系统思维、打破局限、开天窗。
接下来就谈谈我读完此书的收获吧，其中关于领导者能量的部分，以及关于事业成败的原因分析是我觉得非常有意思的。
能量的级别
学习教练技术的时候，是讲究每个人的能量的，并且能量也分各种层级。学过教练技术的人对这个霍金斯能量级表应该不陌生：
而在本书中，杨老师提到企业家的失败归根到底是能量的问题，这个观点非常新颖有意思。因为他把普通人的能量级别与领导者的领导力连接在一起了，从而为领导者量化识别自己的领导力状态、水平提供了一种量化依据。
人的能量分为四个级别，通常情况下看不出一个人的能量大小，但观察以后可以知道：
第一个是常人级，这是十级和百级的能量。如果表现出的能量情绪是羞愧、内疚、冷漠，这些就是十级的能量；如果有悲伤、恐惧，那么能量就会增大到百级。
第二个是英雄级，基本的能量情绪是欲望、愤怒与骄傲，而高阶表现出来的能量情绪是勇气、自信和主动。
第三个是领袖级，低阶领袖级的能量是宽容、明智、仁爱，而高阶则需要喜悦、平和。
第四个是导师级，也就是孔子、释加牟尼、耶稣所在的级别，他们表现出的能量是开悟超然。他们都是创立了信仰的模范，拥有让历代无数人跟随的伟人能量，这是一种非常强大的能量。
领导力的本质，也就是领导者本人的能量高低，决定了能领导多少人，拥有多少的追随者，而这些则决定了领导者能创造的业绩大小。
能量越大的领导者身边聚集的人越多，他的业绩也就越好。
所谓的天下归心，说的就是领导者的最高境界了。
能量的种类
对于领导者来说，如果要提升自身的能量，主要有六个方面的能量需要学习。这也是杨老师提出的领袖能量修炼模型，又称为六度统驭理论。
1. 正道的能量。信仰正道并不是先天就有的，需要后天认识和学习。
2. 运筹的能量。如何运筹帷幄，如何经营，也需要后天的学习。
3. 人才的能量。如何利用他人的能量，调动他人来完成领导者的使命，这也是一种能量。
4. 组织的能量。如果说人才是一张牌，那么组织就是一副牌。有的人手上好牌非常多，最后却打输了，为什么呢？关键要看这副牌怎么组合起来，这就是组织的能量了。
5. 制度的能量。制度就是游戏规则，只有规则制定好了，才有人愿意玩游戏，游戏才能玩下去。
6. 文化的能量。组织决定了人才的组合，但如何能让人才心甘情愿、紧密团结在组织中或者领导者的周围，这就是文化所起的魔力了。
它们相互间的关系可以用一句话来概括：精诚为道，运筹为术，人才为本，组织为器，制度为体，文化为魂。这个就是领袖的六度修炼空间。
领导力中的太极
太极生两仪，在商道中也是存在两极的。阴阳之道在于平衡，不平衡就会出现坍塌。
以前总是不明白为何枭雄最终结局都不太好，难得善终。看了这本书终于明白了，原来枭雄的个性太过于突出，没有掌握好平衡。
比如在领导力方面，对于领导者来说，恩和威就是太极中的两极之一。
施恩，以德服人是优点，但如果你从来都不动怒，有的下属会因为你有德而尊重你，也有的下属会觉得你太老实，来欺负你、挑衅你。所以，“胡萝卜加大棒”是有道理的，这样才能始终占据支配地位。
又比如义和识，这也是一对两极。义指的是义气，识指的是辨识。
一方面，作为领导者，要讲义气，也就是对下属好，说过的话要算数，但如果只懂得讲义气，没有辨识人的能力，对小人也讲究义气，不懂得变通，那么终有一天，领导者可能会为义气所伤。
有的人，用了10年、20年去犯一个错误，用了30年时间终于找到了正确的路径。
这是在浪费生命，还是在自杀？
人生苦短。
与其在黑暗里寻寻觅觅，不如借一片灯光找到出路。