《管理是一件很有意思的事》读后感

《管理是一件很有意思的事》读后感

这次的必读文章非常受用！既有人生方向的指导，又有结合实践实实在在的管理案例，收益匪浅。

 一、尤努斯和他的格莱珉银行

格莱珉银行彻底颠覆了银行业嫌贫爱富的行业铁律，把贷款无条件无抵押的贷给穷人，却能创造出世界上盈利率最好、呆账坏账率最低的银行的神话，尤努斯用他的亲身经历刷新了我对商业运作的认知：原来商业运作中也可以充满人性的光辉。正如尤努斯所说：“资本主义理论下设计的商业建立在人性自私的基础上。每个人都想要为自己争取点什么，这是人类共有的自私的一面。我们承认这一点，事实也证明了它客观存在。但是每个人都还同时拥有另一面，就是无私的一面。我们都是自私的；我们也都是无私的。无私的我们想要帮助他人，每个人都想。不管我们表面看起来有多冷酷，内心里，我们都想要帮助别人，并从中得到快乐。我们想要拯救世界，想要改变世界。每一个人心中都深藏着这样的冲动，想要在这个星球上留下足迹：“我曾经来过。从某某年到某某年，我做了这样那样的事。”这是所有人心中所愿，可是并没有在商业理论中体现出来。

原来商业运作不光是为自己致富，更是影响周围人，造福人类，为我们创业增添了一个新的思考角度。

二、最后一堂课：你要如何衡量你的人生

这篇文章从理论层面让我领略到管理的艺术性——如果做得好的话，管理是世界上最崇高的职业，其他任何职业都不可能提供这么多的方式，来帮助别人学习和成长，来承担责任并因成就而被认可，以及为团队的成功做出贡献。

在我的认知里，管理是冷冰冰的，设置一套规则，让每个人把工作效率提高到最大，整个团队运作最高效就是最好的管理方式。现在我意识到，管理不只是工作上的管理，更是对团队的每个成员的负责，让团队的每个成员学习，成长，获得成功，这才是管理的最高境界。

这篇文章不光传达了管理的至高境界，也告诉我们做人的道理：一、避免陷入边际成本的误区。这个对我启发很大。在很多情况下，我们或由于懒惰、或受到物质上的诱惑，选择了屈服于”就做这一次，没有问题“的诱惑，却没有看到这条路最终通向何方，以及这个选择最终包含的全部成本。让我回想起工作导师培养我们的一个小习惯——每天提问业务上的三个问题。其目的在于保持对专业的好奇心，每天出于不断学习、求知若渴的状态。但是在每天业务繁忙时，总会忽略这个小习惯，并且安慰自己：就这一次，没什么的，然而我就在这样的自我安慰下，已经一周没有做到每天提问三个问题了。说实话，一周忙于日常工作，没有提问21个问题其实也没有很大的影响，但是试想：现在是一周，如果这个行为持续一个月，持续半年，持续一年呢？我将会与同事的差距远远地拉开，那时候，我一定会对自己的小懒惰后悔不已。

 道理二：记住谦逊的重要性。"谦逊"不等同于自我贬低或自我嘲弄，而是一种你对他人的尊重。从前的我以为谦逊等同于自我贬低，其实这是不对的，谦逊的人对自己有清晰的看法，只是自己是谁，不会因为别人的看法、言论而对自己所做的事情有所动摇。而那些自以为知道很多，并以一种攻击性的、安曼的、损人的方式对待他人时，他们的行为其实是自卑的体现，因为他们需要通过贬低他们来让自己感觉良好。谦逊的人会从所有人（而不只是比他聪明的人）那里学习，从各个方面完善自己，纠正校对对周围环境、对整个世界的认知，让自己对世界都认知不断接近真实的世界。当你掌握的规律无限接近于世界运行的规律时，你就无限接近于成功了。

三、我是怎样让一个萎靡不振公司的业绩一年翻三倍、两年翻六倍的？

这篇文章从实战的角度让我们领略到管理是科学性与艺术性的综合体。管理不是刻板的，而是要根据公司的具体情况、所处的阶段不断调整，从组织结构、运行机制、人性的角度，让公司的运行不断优化，让每个人、每个团队都发挥出最大的潜能，因此，管理真的是一门很大的学问。

此篇必读，从理论、实践的角度全方位地都刷新了我对管理认识，为本次管理大课开了个好头！接下来，预习书单，开始全新的管理之旅！