如何建立一套自己的思维框架？

01，为什么要建立自己的思维框架？

作为一个以凭感觉和直觉混迹职场的人，每每见到侃侃而谈，逻辑清晰的人都非常羡慕，所以很想研究出一套自己的有条理的思维框架和模型. 以便于自己能够更加清晰完整明白的阐述自己想要表达的意思,能够在职场取得更好的成绩. 

很多人觉得建立思维框架即等同于限制思维，即等同于思维僵化。确实思维应是不受限制的，但问题的关键并不在于要不要建立思维框架，而是建立后能够灵活运用

建立多元的思维模型，学会用不同的角度、不同的方法去看待和解决问题，我们才能不断提升自身的能力。

而且很多情况下我们面临的其实不是思维僵化，而是思维空白，是面对难题无从下手的窘境。在这种情况下，积累一些想问题的思路和方法，可以让你快速找到突破口，从各个角度把事情想得清楚明白。

02 如何建立思维框架

03  提炼几个常用的思维框架和模型. 

1.) 逆向思维法

我们总是集中精力在想「如何成功」，但有时候想想为什么会失败可能更容易找到做对事情的方法。预先设想惨败结果，分析可能的原因，并尽量避免。「减少错误」有时候比「追求」正确有效得多。

举个例子： 要想过得开心，可以想想是什么让你不开心。

另外，当你百思不得其解时，向上溯源思考为什么自己会产生这样的问题，会找到更本质的原因。因为向上消解问题是一个很好的逆向思维的方式。

2). SWOT分析法

SWOT分析是将各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出结论。

S（strengths）优势

W（weaknesses）劣势

O（opportunities）机会

T（threats）威胁

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

3). 因果分析法（鱼骨图）

鱼骨图又被称为「因果分析图」，是一种发现问题「根本原因」的有效方法。通过对问题的层层拆解，我们可以从表面的现象深挖问题的本质。我们可以用它来进行事件分析、因果分析、问题分析等。

鱼骨图绘制步骤：

明确要解决的问题，将问题写在鱼骨头

从各个角度进行思考，找出各个问题

对问题进行分类，分组在鱼骨上标出

根据各个问题，列出产生问题的原因

4). 形态分析表格（矩阵图）

矩阵法/创意表格（morphological box）是一种用多维度的思考方式来激发创意的方法。当你在思考尽可能多的可能性的时候，可以用这种方式来寻找尽可能多的结果。

使用矩阵法有三个步骤：

抽象出尽可能完整的分解问题的维度。

对每一纬度，通过反取、细分等操作，找出尽可能多的表现值，以构成维度矩阵。

在维度矩阵中不同维度的表现值之间尝试建立各种组合。

创意表格的关键在于细分出尽可能多的纬度，并对每个纬度进行答案的罗列。在这个基础上，可以在不同纬度间进行组合尝试，得到无数种组合。

5）. 金字塔法

从中心论点出发，并提供分论点的支持，先总结后具体，先论点后论据。从而做到观点鲜明，重点突出，思路清晰，层次分明，简单易懂。

关于金字塔原理，我们已经介绍过多次，了解更多可以点击 精读笔记 | 一文读透《金字塔原理》。

6） 除了以上几种常见的思维框架外，还有以下各种常见的思考框架，可以根据不同的情况，不同的需求灵活运用。

STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)

SMART原则：目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）和其他目标具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）

5W1H原则：原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）

PDCA模型：通过规划（Plan）、执行（Do）、查核（Check）、行动（Act）来达成目标

4P法：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）

AIDMA法则：A(Attention)引起注意、I (Interest)产生兴趣、D(Desire)培养欲望、M(Memory)形成记忆、A(Action)促成行动

以上。