时间管理的四象限法则

几个月前的面试考到时间管理的四象限法则，虽然老早就知道个大概，但仔细想想工作中很多时候还真是没应用的太好，正好找机会整理下，只当以后再用的时候有个依据。

　时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，通过根据是时间紧急程度和工作重要程度将工作分别归类到四个象限中去。分别为：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、领导临时安排的重要任务等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。

　　任务的象限划分完成后，便可根据象限划分情况来安排任务的执行顺序与执行策略。

         执行顺序：紧急重要 > 重要不紧急> 紧急不重要> 不紧急不重要。总体来说就是优先挑重要的做，尽量用少的时间去做不重要的不管是否紧急。

         其核心是提醒人们关注重要不紧急的事情，这个象限恰恰是我们在工作中最容易忽视或与紧急不重要弄混淆的。

执行策略：

马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。

计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。

对不同的角色、不同的任务来说，执行策略不是一成不变的，需要我们在实际工作中慢慢摸索。以下引用了几个四象限管理的图示说明，可以借鉴其中的方法。

图片来源于：https://blog.csdn.net/haojiahj/article/details/50662993

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