信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目成本管理

管理基础

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。

发生成本失控的原因主要包括：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约、需求管理不当。

成本的类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本。

项目成本管理过程

项目成本管理过程包括：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

估算成本

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。

适用于控制成本过程的数据分析技术主要包括：挣值分析(EVA)、偏差分析、趋势分析、储备分析。

完工尚需绩效指数(TCPI)是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。TCPI是指为了实现具体的管理目标(如BAC或EAC),剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。如