30+跳槽应聘前先回答自己5个问题

从2020年华为宣布优化企业清退员工7000人，到2021年底又网传阿里裁撤2万人，直至2022年初坐实字节跳动裁撤整个“人才发展部”……职业拼搏路上只有互联网的这碗饭到了35岁就不好吃了么？显然不是，任正非在面对裁撤的7000名员工35岁占比80%引发的社会关注问题上，给出的回应是：“我们的岗位没有对年龄的限制！而是看你的能力和贡献，能不能适应作战，如果你认为自己还年轻，想奋斗，那就好好学习，努力贡献，一定要跟上队！要有驾驭工作的能力，否则会没有人同情你！华为不会对工龄实施保护，只是对你的贡献进行保护！”

企业有企业的生存法则，个人有个人的生存之道。作为打工人我们不仅要工作我们还有生活，所以往往令我们陷入恐慌的不是“不知何时会被企业辞退”而是“我如何才能获得想要的生活”。

小敏是一名91年的员工，从英国留学回来后直接进入互联网公司的总部。新奇的环境，从未有过的挑战都激起了一位新员工的挑战欲。在快节奏的变化中，她的工作与生活已找不到清晰的界限，只有尽善尽美的完成任务，没有个人生活空间和时间。此时每年的高潜人才计划又开始筛选名额了，硬件条件已经符合的她这次能否入选呢？小敏不敢有任何懈怠抓紧准备着，并不是她对高职位有怎样的憧憬，只是不服输的性格驱使她将任何事情都要做到精益求精。这一次项目结果依然没有悬念，小敏顺利入选了高潜团队。在祝贺声中，小敏第一次使用礼貌性的微笑回复，而没有真心为自己庆祝。因为，她突然不知道自己要的是什么？

五年在不知不觉的忙碌中一闪而过，曾经时常催婚的妈妈变成偶尔提醒注意身体的简单慰问；曾经纠缠她一起旅行的闺蜜变成偶尔在寄送的明信片上分享当地趣闻；曾经怀揣各种梦想的自己变成偶尔看场电影感叹下人生也不过如此。难道人生果真只有这一种过法么？

小敏想换，去尝试新的行业，新的领域，新的城市。只要可以带来新的机遇，她就愿意尝试。

想，都是天马行空；做，才能脚踏实地。真的到了投简历的一刻，小敏发现自己除了本行业本岗位的一点点技能外，其他都是空白。而招聘人员每次询问的第一个问题都是：你为什么要离职？第二个问题：你为什么想加入到我们公司？面对这样的问题，总不能如实回答“我想换个环境”也不能如实回答“想积累不同行业经验”。这样的答案别说招聘公司不接受，就连小敏自己都觉得如果只是这样的原因，对自己的职业发展也是不负责任的。

如何在投简历前预设“问题”呢？《亚马逊逆向工作法》中介绍了亚马逊在面试时使用的“行为面试法”，可以帮助我们厘清自己的择业之路。

“面试流程最重要的目标变得清晰:评估候选人过去的行为和工作方式同亚马逊领导力准则的契合度。管理者和面试官很快就发现，候选人的基本信息(教育背景和工作经历)不太可靠，无法预估候选人基于亚马逊领导力准则工作的能力。

评估候选人的工作技能，我们也采用较为常见的方法。例如，要求软件工程师候选人在白板上写软件代码。不过，评估候选人对亚马逊领导力准则的体现程度，我们采用的是“行为面试法”:面试团队的每位成员会被分配一条或多条亚马逊领导力准则，然后轮流提出与该领导力准则相关的问题，尽量探到两类信息。第一、面试官希望候选人提供详细的事例，说明他对解决某些难题的个人贡献，以及在亚马逊这样的工作环境中会如何表现。第二，面试官希望了解候选人如何完成自己的目标、他的方法是否符合亚马逊领导力准则。”

我们在应聘一家新公司前，肯定会对这家公司招聘岗位所需的基本能力有一定了解，而显现化的指标无法拉开我们与其他竞聘者的距离。或者说，当你丢掉“应届生”这个标签后，你再无法仅凭“教育背景”获得额外加分。而当你有幸跨进“面试”这个门槛后，你要展示的一定是优于他人的工作能力。而在短时间内呈现能力给面试官最有效的方法便是提前演练好“行为面试”。

“行为面试”法即是，通过叙述自己过往的经历，具体到发生了哪些行为而后产生了怎样的结果。可以通过以下5个问题，挖掘出自己独特的竞争力：

1、任职中突发的特殊情况是哪件事？

2、]我当时观察到了什么具体问题？

3、我当时的工作任务是什么？

4、我采取了怎样的行动？

5、最终这件事的结果是怎样的？

通过“行为面试法”，小敏首先仔细回忆了近两年工作中发生的一些“特殊时刻”。虽然每日工作都如同打仗，但大多数危急时刻只要快速响应即可被解决。突然，小敏想起去年7月上旬发生过的一个特殊情况。公司在那天原本有一个接待客户参观的任务，参观时间、来访人员、企业讲解员等细节都已安排妥当，而就在客户即将到厂的前1个小时，公司又接到今天市里领导巡查的通知。在当时，我观察到大家讨论的核心问题是两个，一是本来安排接待客户的会议室在时间使用上有冲突，二是安排的讲解员如果继续执行原计划就没有时间筹划迎接巡查流程。我当时的任务只是在客户参观到我们部门时，作为单点技术的基础讲解。在当时特殊情况下，我采取了主动参与到讨论中的行为并提议可以在客户参观完毕后不回到会议室而转为引导至公司的图书角，再进行简短的“员工问答”互动。同时承担了带领客户进行后续参观的任务。最终的结果是，客户对这次创新式的考察安排很满意，留下对我们公司不仅技术领先，同时员工素质过硬的好印象。

在完成行为面试法5步自问后，小敏终于找到自己在专业技能上之外的软技能，那就是自己具有主动担责、快速应变、思维创新及客户至上的管理能力。基于综合分析后，小敏果断选定新的择业方向，她胸有成竹的准备着开启新生活。

选择的宽度决定着你自由的广度。