如果你在深圳一家100人的企业工作，其中10人是老板的创业合伙人；20人是中层管理人员，70人是普通员工。当年企业扣除所有“人员”的薪资、福利之外的所有成本，还剩3500万元。拿出500万元搞研发、购买新的设备、办公用品等作为企业的“发展资金”，另外3000万元应该怎么分配呢？
第一种方式，平均分配，每人能拿到“年薪”30万元。这时你的心噗通噗通的，快要憋不住心花怒放了；但是“老板”会跳，跳一下扣10万，再跳两下就扣没了。所以你和所有其他人一样，根本不会往这个念头上想。
第二种方式，10位创业合伙人，每人80万，分走800万；20位中层管理人员，每人40万，分走800万。其余1400万，平均分配给70位普通员工，每人20万。这时你好开心啊，今年年薪20万，明年30万，后年40万，可以考虑先买车、后买房了。——很抱歉，把你想象成普通员工了！
但是，现实是这样的，所有企业都会这样分配：普通员工，平均年薪10万，共分得700万。中层管理人员，平均年薪20万，共分得400万。其余1900万老板拿走1000万，其它9位创业合伙人每人100万。——这时你觉的：还好吧，不愁吃、不愁穿，买车三年之后再考虑；至于买房，想这么多干嘛呐！——奋斗，明年继续奴隶干！
为什么会这样呢？因为全天下的企业都这样，老板、合伙人、中层管理人员、普通员工都认为这样很合理：老板拿“资本”的收入；合伙人拿共同创业的“原始股”、“技术股”收入；中层管理人员拿“打工”的管理收入，普通员工拿“打工”的跑腿收入。——挺“天经地义”的啊！
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站在老板、创业合伙人的角度想，他们都这样分配企业的利润，确有迫不得已的因素：商场如战场，任何企业都处在无比激烈的竞争环境中。从创业开始，企业就好比走进了一台电梯，门关上，黢黑黢黑的和明里、暗里的竞争对手挥着刀互砍。或者把其它企业都砍死了，或者剩下几个企业都血忽淋拉的砍不动了，彼此协商休战一会儿，精神头养差不多了一起进入另一台更大的电梯。
这台电梯里的企业块头更大，手里的刀不光更明快，还有流星锤、锁链、飞镖……砍剩下的企业把电梯里的武器敛伙敛伙，算是“鸟枪换炮”了，然后再进入另一台更大更大的电梯，和里面的对手企业互射、互轰……坚持到最后的，都成了“王”，三军拱卫、飞机大炮军舰导弹齐备。但是上面还有更大的“财团”架着卫星、核武瞄着它们！
在这样的情势下，任何一家企业都必然拼命降低成本，整合资源，扩大规模，引进融资，提升自身的竞争力。别说盈利，大部分企业还都处在赚钱还债的发展过程中。今年利润丰厚了，谁也不敢说明年就一定还能大赚。对于企业的老板、创业合伙人来说，低一分成本、多一分现金，企业和自己的身家就多一分保障。——很不幸，“员工”的薪资、福利在企业的“成本”中占很大头的一块，自然压得越低越好。
次从人们的“收入分配观念”和“人才价值观”角度来看，中国自古以来就是“打天下，坐天下，享用天下”。所以中国历朝历代的皇帝不光权力最大，拥有的财富也最多：普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。对照欧美近代以来的资本主义国家，财富私有、资本最大。谁投资，谁“雇”人，谁分配，谁收益。——有“付出”才有回报；“付出”越多，回报越多。——所有人都是这么想的，观念上从来都认为这是“天经地义”！
再从“人性欲望”的角度分析，套用一下马斯洛并不成熟的“需求层次理论”，人先满足吃喝拉撒睡的生理需求，再追求安全需求，然后归属与爱的需求，接着尊重需求，最后自我实现的需求。——若能有足够的钱，谁不希望住别墅、开豪车、山珍海味、天南地北、杂役仆从三宫六院伺候着呐？
单是前面几层的需求，满足起来就永无止境。这都得钱供着。所以开支掉所有成本，大部分老板、创业合伙人自然把企业的盈利都掖进自个儿的腰包了。花不完咋办？哪有花不完的钱呐！养小三、包明星、赌城拉斯维加斯住三个月，再不成花几个亿拍只宋瓷茶碗……这总比把钱都分给“员工”爽飒。
然而，新中国以毛、刘、周、朱为首的开国领袖们首先用实际行动打破了传统的“收入分配观念”和“人才价值观”。企业的权利主要包括“所有权”、“经营权”、“分配权”、“收益权”。如果再细分下，还可以从“所有权”、“经营权”中分割出“企业资产自由买卖的‘处置权’”：也就是说，你可以“所有”，但是不允许你自由买卖；你可以“经营”，但也不允许你自由买卖。——上升到国家，也是这样。
以毛泽东为代表的开国领袖们只把着新中国的“经营权”和“分配权”，至于“所有权”和“收益权”，他们与中国人民共享，差别不大。当然，新中国太穷，得“赶英超美”，所以在“分配”和“收益”方面，照北京大学国家发展研究院院长姚洋10月29日在一次会议上的说法，“我们过去70年发展基本是勒紧裤腰带勤劳致富……”。开国领袖们和当时的普通老百姓一样穿打补丁的衣服，顶多伙食高配些：三菜一汤，偶尔加一碟红烧肉。
任正非华为大约受了开国领袖们的影响。从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为公司工会，代表65596名员工持股98.93%；另一个是任正非，持股1.07%。这些持有股份的员工不同于公司法上的股东，因为从2001年起，他们持有公司的股份就改为“虚拟受限股(下称虚拟股)”。简单来说，员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。
2001年底以后，每年，华为根据员工的工作水平和对公司的贡献，决定其获得的股份数。员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会全部回购（参见互联网文章《深度解析华为员工持股模式》）。
从公司的权利角度看，通俗的表述，任正非与华为高层把着的，也是华为的“经营权”和“分配权”，由于“员工持股模式”形成了收入分配制度，这两者保证了华为在不断壮大、创造利润的同时，所有“成员”共享“收益权”。其收益所得既不同于我们文章开篇假设的“平均分配”，也不是目前所有企业通行的“资本分配”，而类似于第二种分配方式。——我们姑且把它称之为企业“全员合伙分配”。
另外两项为“所有权”和“处置权”。华为归谁所有呢？从股份分配上看，它几乎全部归“华为控股工会”所有。对于个别员工来说，因为他只持有“虚拟股”，又不能自由买卖，离职后由“华为控股工会”回购，所以他只拥有华为虚拟的“所有权”和“处置权”。而任正非只拥有华为1.07%的“所有权”，他同样无权处置华为。“华为控股工会”代理华为的“所有权”和“处置权”，可以把华为卖了，但是华为哪位员工又肯允许，哪怕卖一颗螺丝钉，他们也不干啊！
任正非说：“谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份”。他只是搭了个台子，与华为高层一起经营华为，制定了制度确保全员共享“收益”，贯彻的是华为“利益分享，以奋斗者为中心的文化。”——从公司性质角度看，可以说华为是“社会主义性质”的；从收入分配角度看，它努力贯彻的是企业的“按劳分配”制度；从“人才价值观”角度看，它把公司全体“人员”都当成了“合伙人”，可以说实行的是“全员合伙人制”。
再看任正非，如果说他像开国领袖一样，穿打补丁的衣服，住公家的房子还得交房租，银行里没有半点个人存款，即时有点在身后也都交了公……这不可信。但若说他不那么追求物质享受，更追求高层次的自我价值的实现，这应该靠谱。毕竟他没有去夏威夷买个海岛，花成千万上亿美金盖套大房子，院子里停两架私人飞机，码头上靠一艘豪华游轮，阳光、沙滩、大泳池，时不时邀请些达官显贵、嫩模明星搞个Party、盛宴啥的……
华为创新型的“企业运营体制”是怎么形成的？很明显，任正非主动放弃了大部分个人所得，又带领华为高层和所有管理层人员，确立了公司收入分配尽量往中低层普通员工倾斜的分配制度。另外我们别忘了，华为是在走特色社会主义道路的中国旗下，它创业、成长、发展、壮大的前半段，主要营收来源于移动、电信、联通等运营商对它的电信设备、设施的采购。除了华为人艰苦卓越的努力为内因，可以说，它是改革开放后的中国“供给”出来的民营企业。也只有特色社会主义的中国，才有可能成就华为。——至于华为员工的收入所得，有兴趣的朋友可以到网上调查调查，总之普通员工不用为买房焦头烂额，为还房贷、车贷吃土是可信的。
华为打破了企业传统的“资本收入分配模式”、“雇佣人才机制”以及通行的价值观念，开创了全新的“企业运营机制”。这样有什么好处呢？首先，它对人才价值的使用是“开放”、“释放”而不是“管控”甚至“压制”；其次，它使得人才价值的发挥和收入最大化匹配，对促进社会消费大有帮助；再就是它杜绝了华为被外界金融资本介入，受金融资本控制，管理层、员工可以全心全意、全力以赴地搞研发、升产品、塑品牌、促销售，为市场和客户、用户、消费者负责。
比照一下其它世界500强的大公司，哪怕以苹果公司为代表，它们对人才的使用依然是“雇佣”，对员工的管理依然是“管制”。落实到收入分配上，主要表现为大股东“所有”企业，每年分红百亿美金；CEO级别的高层一般每年能赚到几千万甚至过亿美元，像库克这样考核卓异的还能分得56万股苹果公司的股票，成为小合伙人；中层每年赚几十万或者几百万美元；90%以上的普通员工每年十几、二十万美元就不错了。——如今的财团大股东们是如此地依赖“能人”精英，因为他们能管制得中层管理人员、普通员工拿着目前的薪资照样“驴”一样的干活。而且大家都心甘情愿还求之不得，认为这“天经地义”。
新兴创业公司、成长型公司，以及近些年坐火箭飞起来的很多大型高科技公司、投资公司在“收入分配”、“人才价值观”方面已经进步了很多，“双重股权”与“合伙人制度”就是典型的进步表现。但是，它们还是处在传统的“资本分配”和“雇佣人才”观念的框架之下，收入分配依然是少数合伙人分享公司的利润，其他人拿的都是“打工收入”！
苹果公司也不例外：董事会成员和他们背后的财团大家族掌控着公司的“所有权”、“经营权”、“分配权”。他们与持有苹果公司股票的其它股东依股分享“收益权”。至于“处置权”，普通股东只有权利自由买卖他们手中的股票，董事会则决定着苹果公司的生杀予夺。——总体上说，苹果公司一直处于金融资本的管制下。自从乔帮主仙逝后，金融资本急功近利的本性愈发暴露且不受控制，iPone再也不完美。——尽管目前iPoneX预定量火爆，用户追捧的还是乔帮主的仙气。每次看到iPoneX屏幕上方的“前刘海”，心里总有几分膈应。
华为的“内部股份制”和“全员合伙人制”体现的是社会主义中国久已有之的“按劳分配”观念和相对彻底的“合伙人人才”观念，再不是通行的“资本分配”和“雇佣人才”方式及其观念。它能最大限度释放全体员工的价值和干劲。这是当代企业、公司前进的方向。
很多最新的创业型公司正在朝华为的方向努力，而它们也必然在公司运营机制层面领先于竞争对手，并且在不远的将来战胜它们。至于华为，不可否认它是当前中国最有希望赶超“苹果”的科技公司。——作为中国的创业者和老板，希望他们将来都能成为“任正非”；作为打工者，如果有幸遇到“华为”一样的公司，你就嫁了吧！