《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》：带一个好的团队需要什么

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带团队，需要具备一些“软技能”

工作中大部分管理者，只掌握了工作所必需的技能，即“硬技能”。但是他们没有注重那些“软技能”，即团队精神，沟通，交流，倾听能力。

作者卡尔伯特在书中说到，其实这些“软技能”对于一个成功的管理者来说是十分重要的。虽然“软技能”不能使你的工作能力大幅度得到提升，升职加薪。但是它们都在间接地影响着你的工作。

可以这样理解“硬技能”是你的核心竞争力，那么，“软技能”就是为你锦上添花的另一种竞争力。

也许很多人在工作中都具有扎实的专业基础知识，但是作为一个管理者，光拥有这些“硬技能”是远远不够的。因为是管理者，所以必须同时具有沟通，协调全队人员的能力，也要有倾听和交流能力，这些被称为“软技能”的能力。

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带团队，需要具备求同存异的眼光

学会欣赏和重视与自己观点不同的人，也是管理者的必须具备的能力。管理者必须以求同存异的眼光去看待和处理团队之中的不同意见。作为管理者，就应该用“俯视一切”的视角去处理下属的意见，建议。

真正的一个好的管理者是拥有鹰眼一般的视觉，他拥有敏锐的视觉，能很快的就洞察一切。

在团队工作中，管理者需要审视下属的意见，取其精华，去其糟粕。求同存异，学会欣赏和重视自己有能力的下属，是每一个管理者应该尝试去拥有的一项能力。

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带团队，要学会团队合作

学会团队合作应该是管理者的一门必修课。工作人员为了获得良好的业绩，学生为了获得一个好成绩，在他们之间都会进行团队训练，帮助彼此完成目标。都是一个很好的途径。

在实际情况中，团队合作被当做是快速达到目标的一种方式。在学生之间，团队合作成为了一种避免时间消耗的方法。

不论在哪一类人群中，团队都是一种很必要的手段。

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带团队，管理者内心的真实情况

在实际管理中，管理者通常会问自己。到底是什么原因造成公司的不良管理呢？在所处的企业文化之下，管理者会感到不安。很重要的一个原因就是管理者处在一个十分复杂的环境下，管理者只能跟随大流，保持所谓的客观想法。

因为企业文化的原因，让人们坚信，胸无城府是十分危险的。作为管理者，必须要学会隐藏，自己的信仰和野心，学会从客观的角度去看待事情。

大多数都是被告知如果想要生存下去，就要学会伪装，欺骗，隐藏这些所谓的“职场技能”。但是这是人们不愿意做的，没有人肯隐瞒自己的内心去做自己不想做的事情。

我想这也就是许多管理者长年出于压力之中的原因吧。

但是正是因为他们是管理者，所以他们不得不学会欺骗，去隐瞒一些事情。也许这就是要成为一个管理者所要付出的代价吧。

管理者并不是刀枪不入，管理者也有难以言说的内心。

无戒写作训练成长营第四期 第56天