便签法-《授权》

便签法-《授权》

R：

在一次鱼雷研讨会上，我提出了一项精心设计的策略，这项策略可以驱赶敌方潜艇并使其变成容易被击中的目标。我和其他学员来到控制室预演我的策略。情况和我所预料的完全一致，我们给予“安静”且固执的敌人以迎头痛击。在此期间，我不得不临时接手其中一名学员的职责，因为他对我的计划感到困惑不已。

虽然我认为自己聪明绝顶，但是肯尼上校把我拉到一边并提出了批评。如果团队无法执行一个计划，那么无论该计划多么巧妙，都是毫无意义的。这个教训使我受益良多。

I：

在工作上，我下了苦功夫、费了很大心血做出来的报告模板，自认为很精妙；但是团队有成员经过多次培训都无法执行，这就说明我做的这个报告模板并不是一个好的模板。一个好模板的唯一判断标准就是团队可执行。

A1：

最近发生的一件事，就让我感触颇深。我们一个同事做出了一份测试用例的模板，但是要理解输入参数与输出参数的意思，需要多次培训与时间去理解。站在员工的角度来看待这个事情，我觉得很难执行，因为这个模板，我自己理解起来就十分费劲，更别说其他员工了。我不是说其他员工不如我，而是说我也是其中一员，我如果不能好好理解，那就说明整个团队无法执行，这个模板就不是好模板。

A2：

一个事情如果是需要一个团队去执行的，尽量让这个事可执行。

可执行的标准是什么？足够简单。

也许这个事执行后并不是百分百完美，但是完成比完美更重要。

所以，我作为一个团队的领导者，所做的事情一定要从团队出发，让它可执行。