成于创新,毁于脆弱:加拿大“国宝”太阳马戏团考虑申请破产,聊聊“反脆弱”的重要性

比特魔方原创

成于创新,毁于脆弱。

作者 | 魔小妹

出品 | 比特魔方

不知道你注意到没有,尽管新冠病毒全球蔓延,加拿大却很少成为国内舆论讨论的焦点。然而昨天,这种平静被猝然打破。

午饭时,魔小妹差点被一则新闻噎到:加拿大”国宝“太阳马戏团由于疫情原因,演出被叫停,面临现金紧缺及约9亿美元的债务,公司解雇了约95%员工,正在考虑债务重组方案,不排除申请破产。

之所以惊讶,是因为太阳马戏团被称为加拿大“国宝”当之无愧,它实在是太太太太太有名了。

【1】马戏界迪士尼的兴旺与衰败

太阳马戏团是著名的、不用动物的马戏团。

平常的马戏团表演是这样的:

太阳马戏团的表演是这样的:

它的作品不是平平常常的动物表演,而是震撼、奇幻、极富想象力的舞台艺术,获得过 “艾美奖”“剧评人奖”“斑比奖”“王牌奖”等各种国际演艺界荣誉。

太阳马戏团,已经成为世界级文化品牌,堪称马戏界的迪士尼。如果去拉斯维加斯不去看太阳马戏团的Ka秀和O秀,会非常非常遗憾......(嗯,说的好像魔小妹去过拉斯维加斯一样......)

另一方面,如果你关注商业案例,可能会知道太阳马戏团的商界传奇:他们革新了马戏演出方式,成为”蓝海战略“的代表。

在太阳马戏团之前,马戏团是演出行业里很不受待见,一直惨淡经营。

一方面,驯养动物、运输动物成本太高,另一方面,马戏表演内容单一,用户购买马戏团表演次数非常少。用吴伯凡老师的话来说,“普通的人一辈子可能只看两场马戏,一次是你爸爸带你去,一次是你带你儿子去。” 可见消费频次之低。

太阳马戏团的创始人是一个高跷艺人,少年时代就在欧洲学艺。他敏锐地发现了玄机:观众要的是快乐,不是动物!

他回到加拿大后,创建了太阳马戏团。这个马戏团放弃动物表演,运用戏剧化技巧,用人物演员的舞台表现力丰富节目,很快脱颖而出。

(Ka Show)

随着发展壮大,太阳马戏团形成了自己的风格。它的原创剧目没有动物,不聘明星,用马戏讲故事。他们场景华丽,服装精美,灯光、音效、舞美完美配合,把马戏变成了融合魔术、杂技、小丑、科技的舞台剧版IMAX。

要知道,把马戏变成效果震撼的视听盛宴,马戏也能卖给成年人和商界人士,马戏成为世界级的艺术品牌,这一切都是从太阳马戏团开始的。

太阳马戏团短短20年,收入就达到曾经马戏业霸主玲玲马戏团100多年的水平。

我们做个对比大家更能体会到他们的厉害:巅峰时期太阳马戏团年销售额是当年所有百老汇演出销售额的总和。他们在全世界举办巡演秀和驻场秀, 2012年总收入超过10亿美元。

这样强大的马戏团,怎么会倒台呢?

魔小妹读书时,老师常说一句话,“成于策略,毁于细节。”而太阳马戏团是:成于创新,毁于脆弱。

太阳马戏团依靠蓝海战略成功,凭借精湛技艺取胜,看似强大,骨子里却埋着“脆弱”基因——对黑天鹅事件抵御不足。

比如这次新冠疫情。

(O Show)

【2】太阳马戏团的“脆弱”基因

你可能听说过《反脆弱》这本书。作者塔勒布把所有事物分成了三类,分别是脆弱类、强韧类、反脆弱类。

在这个三分法中,脆弱类的事物喜欢稳定的环境,环境一旦有变化或者有不确定性,这类事物就很容易被摧毁。

而第三类——反脆弱类的事物,外界环境越波动、越随机、越混乱,它不但不会受到伤害,反而能利用这种波动的环境茁壮成长。

你可能已经能猜到太阳马戏团的归属了:它严重依赖确定性,难以抵御极端事件带来的风险,属于“脆弱度”很高的物种。

首先,太阳马戏团的作品人工、道具成本极高。

每场演出有50到100位艺人参与,每打磨一部剧,剧场建设、服装都需要高额支出,动辄就是数千万美元。据说KA秀太阳马戏团总投资2.2亿美元,MGM米高梅酒店为其量身定制高科技剧场耗资1.65亿美元。2019年,太阳马戏团和杭州新天地集团合作的《X 绮幻之境》斥资达到了12亿。

(太阳马戏团 杭州 《X绮幻之境》)

另外,在收入方面太阳马戏团严重依赖门票,曾有媒体曾测算,太阳马戏团至少有80%的收入来自票房。

最后,太阳马戏团也意识到问题存在,寻求改变,但效果不佳。他们和电影团队、喜剧团队、魔术团队合作没能丰富自己的收入状况,还在扩张中增加了债务。

2018年底,就有信用评级机构下调太阳马戏团娱乐集团的信用级别。2020年的新冠疫情,成为了压垮骆驼的最后一根稻草。

大家既不出门又担心收入,连票价相对低廉的电影行业都顶不住了,谁会去剧场看昂贵的舞台演出呢?

即便疫情相对缓和的国内,3月底全国部分影院复工时,当日票房收入一共才3.1万。

Ps. 其中,新疆以2.51万元的营业额,勇夺票房冠军……

太阳马戏团和电影团队合作,收购喜剧、魔术团队,行业关联度太强,并没有起到分摊风险的作用。就好比是煤老板投资了一家钢铁企业:煤不赚钱时,钢铁也不赚钱,并不能形成风险对冲。

更好的投资组合是什么样呢?

适应不同场景、不同情况,具备对抗极端事件的能力。比如老话说的“药铺旁开棺材铺,死活都赚钱。” 即使意外出现,也能获得收益。

【3】寻求“反脆弱”的其他公司

太阳马戏团之外,已经有越来越多商家意识到了“反脆弱”的重要。

疫情期间实体零售遭遇寒冬,而有丰富的产品品类和线上销售渠道的商家可能幸免于难。比如消费数据显示,近期洗碗机的销量比去年同期涨了300%。而3月8日天猫“女王节”,2万多家品牌实现了销售额翻倍。

更让人吃惊的是,短短几个月内,我们看到了全行业数字化的浪潮。

宜家、喜茶、足球俱乐部拜仁、大唐西市博物馆,都在一周之内搞定天猫开店流程,已经或者即将上线天猫。

3月24日,上海新天地集团在淘宝直播“云走秀”,用户可以一边通过淘宝直播看秀,一边云逛新天地天猫旗舰店购买。

当年窝在宿舍里刷淘宝找平价衣服的魔小妹,真没想到有一天能看到驻扎电商中的宜家、做直播的上海新天地……

这些实力雄厚的公司,在不断增加自己反脆弱的能力。他们从线下转移到线上,用更直接更低成本的方式维系客户,甚至可以在危机时关闭门店,完全依靠线上业务生存。

【4】时代大潮中的我们

昨天魔小妹和朋友聊起太阳马戏团,朋友说,他更心疼时代大潮中的个人。我们该如何建立自己反脆弱的体系呢?

按照塔勒布的建议,达成反脆弱有三种方式:

1、降低暴露在负面黑天鹅中的概率;

2、杠铃策略:把大部分的资源放在收益确定、风险足够小的事情上,同时把少量资源放在风险很高、收益也可能很高的事情上,放弃那些中等风险和中等收益的事情;

3、理性积极地增加正面黑天鹅出现的可能。

放到具体场景里,保持自己位于有势能的行业,保持有市场竞争力的生存技能,是降低负面黑天鹅,降低自己在危机中失业的可能;

建立独立、多元收入流,投资品类不单一,控制好高风险投资的仓位,是尽可能贴近杠铃策略;

不幻想一劳永逸,不让自己的资源过度匮乏,不让视角过于聚焦眼前问题,留出发现风险、发现机会的余地。

(太阳马戏团演出)

魔小妹读过一本小说《刀锋》,里面有句话刻骨铭心:“脱离苦海并不一定要出家,只要去掉一个我字。”

魔小妹也是一名普通币民,也常常幻想能通过炒币改变环境。但从反脆弱的角度思考,或许保证我们安全的不是高超的交易技巧,也不是百倍千倍的项目,而是去掉一个“贪”字。

比特币的价格终究是内在价值创造的。而熊市则是牛市创造的,反之亦然。

做好自己,等待周期的演进,用反脆弱的方式。

【彩蛋】尽管太阳马戏团让人惋惜,他们还是为疫情中的人民尽了一份力。3月27日,他们在视频平台上放出了60分钟的特别节目。首席营销官Sheila Morin说:“如今,我们的粉丝比以往任何时候都更需要视觉的享受,来摆脱困扰。我们希望尽自己的一份力量,向他们传递快乐。”

参考资料:

1、停演,裁员,申请破产,太阳马戏团欢乐不再,界面新闻,卢奕贝

2、我掐指算了算后疫情时期の消费趋势,小旱葱,青年横财发展会

3、38爆卖、宜家来了、淘宝崩了……天猫迎来新一轮开店狂潮,36氪

【关于我们】

比特魔方,BitMoreFun,一个低调务实的小团队。

关注游戏,关注数学与无限,关注理性与探险。

不止于区块链投资者,不止于链游玩家。

我们是链游世界发展的探险者。

欢迎扫码加群,参与我们的深度讨论!

加群微信:siyuan_2002

验证备注:比特魔方,期待你的到来!

你可能感兴趣的:(成于创新,毁于脆弱:加拿大“国宝”太阳马戏团考虑申请破产,聊聊“反脆弱”的重要性)