比特魔方原创
成于创新，毁于脆弱。
作者 | 魔小妹
出品 | 比特魔方
不知道你注意到没有，尽管新冠病毒全球蔓延，加拿大却很少成为国内舆论讨论的焦点。然而昨天，这种平静被猝然打破。
午饭时，魔小妹差点被一则新闻噎到：加拿大”国宝“太阳马戏团由于疫情原因，演出被叫停，面临现金紧缺及约9亿美元的债务，公司解雇了约95%员工，正在考虑债务重组方案，不排除申请破产。
之所以惊讶，是因为太阳马戏团被称为加拿大“国宝”当之无愧，它实在是太太太太太有名了。
【1】马戏界迪士尼的兴旺与衰败
太阳马戏团是著名的、不用动物的马戏团。
平常的马戏团表演是这样的：
太阳马戏团的表演是这样的：
它的作品不是平平常常的动物表演，而是震撼、奇幻、极富想象力的舞台艺术，获得过 “艾美奖”“剧评人奖”“斑比奖”“王牌奖”等各种国际演艺界荣誉。
太阳马戏团，已经成为世界级文化品牌，堪称马戏界的迪士尼。如果去拉斯维加斯不去看太阳马戏团的Ka秀和O秀，会非常非常遗憾......（嗯，说的好像魔小妹去过拉斯维加斯一样......）
另一方面，如果你关注商业案例，可能会知道太阳马戏团的商界传奇：他们革新了马戏演出方式，成为”蓝海战略“的代表。
在太阳马戏团之前，马戏团是演出行业里很不受待见，一直惨淡经营。
一方面，驯养动物、运输动物成本太高，另一方面，马戏表演内容单一，用户购买马戏团表演次数非常少。用吴伯凡老师的话来说，“普通的人一辈子可能只看两场马戏，一次是你爸爸带你去，一次是你带你儿子去。” 可见消费频次之低。
太阳马戏团的创始人是一个高跷艺人，少年时代就在欧洲学艺。他敏锐地发现了玄机：观众要的是快乐，不是动物！
他回到加拿大后，创建了太阳马戏团。这个马戏团放弃动物表演，运用戏剧化技巧，用人物演员的舞台表现力丰富节目，很快脱颖而出。
随着发展壮大，太阳马戏团形成了自己的风格。它的原创剧目没有动物，不聘明星，用马戏讲故事。他们场景华丽，服装精美，灯光、音效、舞美完美配合，把马戏变成了融合魔术、杂技、小丑、科技的舞台剧版IMAX。
要知道，把马戏变成效果震撼的视听盛宴，马戏也能卖给成年人和商界人士，马戏成为世界级的艺术品牌，这一切都是从太阳马戏团开始的。
太阳马戏团短短20年，收入就达到曾经马戏业霸主玲玲马戏团100多年的水平。
我们做个对比大家更能体会到他们的厉害：巅峰时期太阳马戏团年销售额是当年所有百老汇演出销售额的总和。他们在全世界举办巡演秀和驻场秀， 2012年总收入超过10亿美元。
这样强大的马戏团，怎么会倒台呢？
魔小妹读书时，老师常说一句话，“成于策略，毁于细节。”而太阳马戏团是：成于创新，毁于脆弱。
太阳马戏团依靠蓝海战略成功，凭借精湛技艺取胜，看似强大，骨子里却埋着“脆弱”基因——对黑天鹅事件抵御不足。
比如这次新冠疫情。
【2】太阳马戏团的“脆弱”基因
你可能听说过《反脆弱》这本书。作者塔勒布把所有事物分成了三类，分别是脆弱类、强韧类、反脆弱类。
在这个三分法中，脆弱类的事物喜欢稳定的环境，环境一旦有变化或者有不确定性，这类事物就很容易被摧毁。
而第三类——反脆弱类的事物，外界环境越波动、越随机、越混乱，它不但不会受到伤害，反而能利用这种波动的环境茁壮成长。
你可能已经能猜到太阳马戏团的归属了：它严重依赖确定性，难以抵御极端事件带来的风险，属于“脆弱度”很高的物种。
首先，太阳马戏团的作品人工、道具成本极高。
每场演出有50到100位艺人参与，每打磨一部剧，剧场建设、服装都需要高额支出，动辄就是数千万美元。据说KA秀太阳马戏团总投资2.2亿美元，MGM米高梅酒店为其量身定制高科技剧场耗资1.65亿美元。2019年，太阳马戏团和杭州新天地集团合作的《X 绮幻之境》斥资达到了12亿。
另外，在收入方面太阳马戏团严重依赖门票，曾有媒体曾测算，太阳马戏团至少有80%的收入来自票房。
最后，太阳马戏团也意识到问题存在，寻求改变，但效果不佳。他们和电影团队、喜剧团队、魔术团队合作没能丰富自己的收入状况，还在扩张中增加了债务。
2018年底，就有信用评级机构下调太阳马戏团娱乐集团的信用级别。2020年的新冠疫情，成为了压垮骆驼的最后一根稻草。
大家既不出门又担心收入，连票价相对低廉的电影行业都顶不住了，谁会去剧场看昂贵的舞台演出呢？
即便疫情相对缓和的国内，3月底全国部分影院复工时，当日票房收入一共才3.1万。
Ps. 其中，新疆以2.51万元的营业额，勇夺票房冠军……
太阳马戏团和电影团队合作，收购喜剧、魔术团队，行业关联度太强，并没有起到分摊风险的作用。就好比是煤老板投资了一家钢铁企业：煤不赚钱时，钢铁也不赚钱，并不能形成风险对冲。
更好的投资组合是什么样呢？
适应不同场景、不同情况，具备对抗极端事件的能力。比如老话说的“药铺旁开棺材铺，死活都赚钱。” 即使意外出现，也能获得收益。
【3】寻求“反脆弱”的其他公司
太阳马戏团之外，已经有越来越多商家意识到了“反脆弱”的重要。
疫情期间实体零售遭遇寒冬，而有丰富的产品品类和线上销售渠道的商家可能幸免于难。比如消费数据显示，近期洗碗机的销量比去年同期涨了300%。而3月8日天猫“女王节”，2万多家品牌实现了销售额翻倍。
更让人吃惊的是，短短几个月内，我们看到了全行业数字化的浪潮。
宜家、喜茶、足球俱乐部拜仁、大唐西市博物馆，都在一周之内搞定天猫开店流程，已经或者即将上线天猫。
3月24日，上海新天地集团在淘宝直播“云走秀”，用户可以一边通过淘宝直播看秀，一边云逛新天地天猫旗舰店购买。
当年窝在宿舍里刷淘宝找平价衣服的魔小妹，真没想到有一天能看到驻扎电商中的宜家、做直播的上海新天地……
这些实力雄厚的公司，在不断增加自己反脆弱的能力。他们从线下转移到线上，用更直接更低成本的方式维系客户，甚至可以在危机时关闭门店，完全依靠线上业务生存。
【4】时代大潮中的我们
昨天魔小妹和朋友聊起太阳马戏团，朋友说，他更心疼时代大潮中的个人。我们该如何建立自己反脆弱的体系呢？
按照塔勒布的建议，达成反脆弱有三种方式：
1、降低暴露在负面黑天鹅中的概率；
2、杠铃策略：把大部分的资源放在收益确定、风险足够小的事情上，同时把少量资源放在风险很高、收益也可能很高的事情上，放弃那些中等风险和中等收益的事情；
3、理性积极地增加正面黑天鹅出现的可能。
放到具体场景里，保持自己位于有势能的行业，保持有市场竞争力的生存技能，是降低负面黑天鹅，降低自己在危机中失业的可能；
建立独立、多元收入流，投资品类不单一，控制好高风险投资的仓位，是尽可能贴近杠铃策略；
不幻想一劳永逸，不让自己的资源过度匮乏，不让视角过于聚焦眼前问题，留出发现风险、发现机会的余地。
魔小妹读过一本小说《刀锋》，里面有句话刻骨铭心：“脱离苦海并不一定要出家，只要去掉一个我字。”
魔小妹也是一名普通币民，也常常幻想能通过炒币改变环境。但从反脆弱的角度思考，或许保证我们安全的不是高超的交易技巧，也不是百倍千倍的项目，而是去掉一个“贪”字。
比特币的价格终究是内在价值创造的。而熊市则是牛市创造的，反之亦然。
做好自己，等待周期的演进，用反脆弱的方式。
【彩蛋】尽管太阳马戏团让人惋惜，他们还是为疫情中的人民尽了一份力。3月27日，他们在视频平台上放出了60分钟的特别节目。首席营销官Sheila Morin说：“如今，我们的粉丝比以往任何时候都更需要视觉的享受，来摆脱困扰。我们希望尽自己的一份力量，向他们传递快乐。”
参考资料：
1、停演，裁员，申请破产，太阳马戏团欢乐不再，界面新闻，卢奕贝
2、我掐指算了算后疫情时期の消费趋势，小旱葱，青年横财发展会
3、38爆卖、宜家来了、淘宝崩了……天猫迎来新一轮开店狂潮，36氪
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