深圳分行召开四月经营分析会

      5月27日下午，深圳分行召开2020年四月经营分析会，深圳分行行长室成员、各部门负责人、各支行、各业务团队负责人参加了本次会议。

      会议首先由计划财务部以及各业务部门对分行前四月经营情况和下一步工作思路进行了详细汇报，接下来各分管行领导分别对工作部署提出了具体要求。会议最后，深圳分行党委书记、代行长职美琴做了重要工作讲话。

      职行要求：一方面，各经营单位要学会算账，要将绩效考核研究透彻，要提升KPI得分；另一方面，对深圳分行认真探讨形成的《业务导向指引和一行一策》，不能停留在文字、搞形式主义，必须按照业务导向的六大方向真正做出特色。一是零售业务遵循“聚焦批量获客，夯实客户基础”工作方向，通过“建圈子”、“差异化”、“批量化”等营销转型，走出在现有客户打转转的怪圈，拓展真正的和新的私人银行客户；通过公私联动的代发业务促进AUM和价值客户的提升；二是充分利用投行与金融市场业务和功能，以债券等直接融资工具撬动上市公司业务，同时带动负债业务；三是抓住央企国企以及民企龙头企业，开发其上下游客户，加大标准化业务产品的开发和运用，大力推动供应链业务，支持实体经济。对具有客户优势的电子通讯以及医药健康行业做重点开发，分析行业结构、行业趋势，做深做透；四是加大对教育和医疗以及民生项目的营销，发挥华兴银行总行重点支持和资源倾斜优势，推动特色业务在深圳落地；五是积极介入一批重大项目，重点介入产业园区、城市更新和人才安居工程以及市政项目，提高华兴银行在深圳地区的效益和影响。六是加大对中型实体经济的支持，通过担保增信等措施积极推动普惠金融。

      职行最后强调：只要有目标、有方向，在“一切围绕利润”的经营指导思想下，以业绩为导向、简单高效，就一定会有成绩。深圳分行要上下一心、共同努力，争取实现上半年分行整体管理资产规模突破千亿，存款规模跃进深圳城商行第一梯队。