商战

樊登读书会，先听了一点有关墨子的叙述，也没有多大反响差不多都忘光了，老人家在历史上的影响力是不可忽略的，兼爱非攻是墨家学派的本位思想，和其他其他大儒有着不一样的见解，但是我也没有深追下去，我能记住的也就这点。

商战讲了几家比较传统的行业竞争的案列，挺有意思同行业里的第一名和第二名是如何竞争的，典型的案例有可口可乐百事可乐这两家竞争的案例非常的典型，可口可乐在领先市场的优势之下，让百事可乐一个大瓶装的经典营销给扳回一局，原理还是占领用户的认知点盲点解决用户痛点，其实百事可乐和可口可乐在口味上差距不是很大，可口可乐的经典瓶型是一直在用的，但是在和百事可乐竞争的时候，百事可乐采用了两升大瓶装，相当于买一瓶送一瓶，就是这一个小小的改变就扳回了很大一一块市场，相当于变相降价但是百事可乐在回应时，就不可能迅速的改变自己的瓶装，后面也相继推出了两升装，可是在用户认知度这一方面，可口可乐输了一截。

经典的奇袭案例还有好多，归根结底就是在竞争的同时，能看到对方优势产品下不可逆转的优点进行打击，因为优点也可能是缺点，优点变成缺点的原因就是优点不可改变也不想改变，不在原有的优点上进一步优化改革颠覆自己，就会被颠覆被改革，更新才能让产品长存，所以最好的进步方式就是自己颠覆自己。