2019企业做好自己，缺一次OD之旅

马云提醒：2019年管它好和坏，只做好自己！该收身的收身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的部门还得加人，认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”，也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。今天我们埋怨的所有问题，几乎这些问题在你们公司都有，只是，你是否做了这些改革？（人、组织架构、KPI、金融）

变革前找到企业真相

无论你采取何种方式变革，在变革之前，OD测评显得尤为重要。OD测评，就是通过360度测访，经营比对、大数据分析等内容，来还原企业真相，掌握员工心理动态，为企业改善提供有力的数据支撑。企业根据OD测评结果，针对性的采用不同的变革方式，来对企业进行有目的变革。

2019必然艰难

过去40年，中国企业一直在粗犷型管理和发展。随着互联网时代的变化，企业原有的组织能力已经不能适应这个时代的变化了。当企业发展受阻，想通过变革来解决。但我们会发现一个问题，即便是导入诸如阿米巴模式、合伙人模式、卓越绩效模式，不仅现状没有得到改变，反而加速了企业矛盾，使企业陷入更加艰难的困境。不是阿米巴、合伙制、卓越绩效等模式不好，而是企业在没有了解自己的真相前，不可病急乱投医。企业问题是多方面的，需要对症下药，只有根据企业自身状况，采取相应的管理方式来变革，才能取得好的结果。

企业变革｜从OD测评开始

因此，在变革之前，OD测评显得尤为重要。OD测评是当下国际上最先进的企业组织发展测评方法。就是通过360度测访，经营比对、大数据分析等内容，来还原企业真相，掌握员工心理动态，为企业改善提供有力的数据支撑。这时企业可以根据OD测评的结果，针对性的采用各种管理模式，对企业进行有目的和有意义的变革。

OD测评｜内容广泛

OD测评，涵盖了公司治理、企业运营、组织结构、企业文化、流程管控、人力资源、研发管理、销售管理、生产管理、品质管理、供应管理等个多方面。而其中，以杭州简能企业管理咨询有限公司的OD测评最为科学和实战，经其测评的企业多达130家，测评报告内容长达20页A4纸。如果不具有360度测访、经营比对、大数据分析的OD测评，都是仿冒。

企业变革～组织发展（OD）

组织发展～简称OD，是当下企业最火的一个词。组织发展，就是应用科学而系统的方法来帮助组织改善个人和整体效益。在组织文化和价值观的作用下，提高组织效率，最大限度地发挥员工的潜力，使人们的行为与组织的战略、结构、流程、业务目标等相符合。帮助他们扩大对组织成功的贡献。从本质上讲，OD代表一种有目的和有意义的变革。

文、问问蔡老师

蔡青江、字松竹、号燊芾

OD专家、企业变革专家、国内个人进行企业组织变革～实施数量最多之人

著有：《企业变革～成功的八个步骤》