2018-10-29

如果面试成功率不高,可以进来看看

从事了10年的HR工作,其中5年HRD经验,行业横跨房地产、互联网。面试过差不多4000千人,同时因为工作的原因身边朋友总找我给他们/他们的朋友进行面试辅导,辅导了近300人,成功率在90%。慢慢的就积累出了一套面试沙盘,我叫他kipt面试沙盘(Key Interview Performance Table),今天分享给大家,希望能对大家有帮助。

在介绍沙盘前,先抛给大家一个面试问题,我们一起带着这个问题进行阅读和思考:你是如何理解房地产/互联网/电子商务/车辆网等等行业,你来到公司将给公司带来一套什么样的人力资源体系/其他专业体系/技术,你这个体系/技术落地后能帮助公司成长到行业什么水平,你这套体系/技术落地需要什么资源,你如何保障这套体系/技术落地?

kipt面试沙盘(Key Interview Performance Table)关键面试行为目录,企业为什么会设置这样的面试问题/结构化面试,面试者怎么梳理自己的工作经历和经验,二者如果能够在一个频次,那么面试的成功率自然就会提升。接下来将会从企业和面试者两个视角解读kipt面试沙盘的四个关键阶段(面试准备、面试初阶、面试进阶、面试闭环)。

一、step1:彼此的段位有多高

1.1个人:面试准备

1.1.1行业了解、企业了解、岗位了解:

俗话说知己知彼百战百胜,一定要了解对方和自己的诉求,二者是否匹配:

A、行业发展前景:还记得选择大于努力吗,还记得猪在风口都能非起来吗,还记得顺势而为吗?说的就是这个道理,如果10年前你就能够投身互联网,说不定现在你就财务自由了。但无论什么行业,你都要研究行业的发展,如果你能比较准确的说出行业发展的来龙去脉,肯定是你的亮点和加分项。如果整理不出来,可以多和行业大牛聊聊,如果行业大牛也不认识,至少脑子里有这个事项。

B、公司核心竞争力:道理同上,一定要通过官网/其他信息渠道了解公司的核心竞争力和商业模式,公司到底是靠什么在市场立足/解决了什么痛点,公司的商业模式是什么样的,如果实在找不到以上信息,面试的时候可以问问面试官。

C、公司文化:企业真正能够做大一定是靠文化、制度、管理的,本人一直认为一流的企业是文化愿景、二流的企业是匠人精神、三流的企业是做生意,如果连官网、企业文化都没有的企业建议慎重考虑。

D、岗位JD和自己的职业规划:定要了解清楚岗位职责和任职资格,企业需要什么经验、什么专业知识、专业技能、岗位侧重等。这些和你的职业规划一致吗?能不能最大程度的发挥你的优势或你还有那些欠缺?有欠缺的话,你要短期内通过快速学习把短缺地方进行弥补。举个例子比如企业要求你具备招聘能力,但实际你操作比较少,那么你就要快速弄出清楚岗位配置、胜任力模型、招聘流程、招聘渠道、面试方法、专业测试方法等。你可能会说这不是弄虚作假吗?其实很多时候技能都是在工作中快速上手的,相信自己到了岗位你会快速掌握的。

E、未来成长:未来企业带给你的是什么,背书、技术提高、视野开阔、进入管理?

F、其他因素:薪水高,福利好,离家近、工作时间灵活

1.1.2其他准备:着装大方得体即可不多说;关键事例说明/关键数据都提前处理好,举个例子比如有人和你说认识一个特别美的女孩,是不是有点空,但如果对方说王思聪追过她/10几个男生追求她/直接上照片,是不是要好点;把自己的案例集、作品集、项目管理文档、自己总结提炼的文档等等带上,这些比说更有说服力。

1.2企业:企业问对行业的理解就是看你的段位,问你对企业、岗位认知就是看你是否属于冲动型面试、是否靠谱、是否对自己和企业都负责......

二、step2:你的硬实力有多厚

2.1面试初阶

A、自我介绍:很多人在自我介绍的时候,逻辑性差,像流水账一样…给大家四个要点逻辑性、突出核心竞争力、突出数据化、有亮点(对行业、企业、岗位的认知)和一个句式大家自行梳理下,如果对行业确实没有什么认知就不要说了,以免画蛇添足。例句如下:

我共有四段工作经历,第一段XXXX;第二段XXXX;第三段XXXX;第四段我在XX公司工作4年,担任招聘经理职位下属2人,主要完成了胜任力模型、招聘体系从0-1的搭建、带领团队完成400人招聘其中管理层40人专业技术人才100人普通员工260人,这段工作经历我最大的成长是团队快速扩张时人才队伍的搭建。

B、离职原因: 之前写过一片文章,叫面试时你可以这么回答“为什么离开原公司”?也可以简单点如实说即可,但注意别说老东家坏话,尽量和自己的职业规划相关即可。

C、职业规划:一定时要有规划的,可以分为短中长期等,如实说即可,表现出自己是积极、上进、有规划就行

D、专业能力/管理能力:专业问题就需要有一定的积累了,没有10000小时的积累或者刻意练习,你很难成为行业的专家。但是你可以在每次跳槽的时候将自己的知识/体系用脑图工具进行整理,肯定对面试有帮助。无论什么问题,整体逻辑一定要清晰有层次侧重,先说大的方面、再说具体的细节。比如问你怎么招聘50人?你可以回答分一、二、三、四,其中一你怎么办,而怎么办、三怎么办、四怎么办。

2.2企业人岗匹配:在面试初阶就是人岗匹配阶段,面试问题可能很多,但总体来说就是三个方面匹配价值观文化匹配、专业能力匹配、管理能力匹配。

三、step3:你的软实力有多深

3.1个人:面试进阶

我放了一些面试问题,这个时候基本如实回答即可,但是总体一定是表现出自己是个积极的、向上的人,逻辑清晰、回答简单干脆、自己想好事例证明。

你的优点和缺点

回顾之前的工作经历,做什么感到特别充实,具体事例,你是如何做的

回顾之前的工作经历,没有做好的地方,具体事例,现在怎么做可以更好

做什么事情活让你忘记时间,比如什么事情,如何做的

你最希望身边的人如何形容你?离这个形容还差多少或者你已经做了多少

你最渴望(最热爱的)的是什么?有什么具体的想法或者计划?对渴望的事情你投入多少?

职业生涯中对你启发最大的人是谁?为什么?你和他的差距在那些方面,为什么

你学什么比较快,最近在学什么,具体讲讲你的收获?

讲一讲你的家庭

你是如何看待幸福、快乐、成长

你经历过最大的困难是什么?如何度过的

你的核心竞争力是什么

新的机会你最看重什么

你到目前为止干的最出格的事情是什么

介绍下你最喜爱的一款app,是什么吸引了你,除了这个还有什么亮点

介绍下你最喜爱的一款app,你能用互联网思维给我讲讲这款产品吗

3.2企业特质挖掘:企业在这个阶段设置类似的面试问题,总体来说是进行面试者的特质挖掘,企业需要你好奇心强/学习能力强/懂得感恩/深度思考能力强,就会问你相关的问题。

四、step4闭环

4.1企业如果有意向,会问你对新单位的期待、薪酬、入职时间等,接下俩就是后续的面试、谈薪、offer…这个阶段基本就是一个角色反转,是你来选择企业了。

4.2个人面试收尾:问清楚社保公积金、公司培训机会、成长空间等。其中谈薪的技巧下回单独和大家探讨。

4.3学会复盘,每次面试是否碰到了新的知识点、新的思路、新的问题、新的表现不好的地方,每次都记录进行复盘找出问题,进而解决问题。

基于以上四个步骤,成功与否不重要,但至少每次面试都会让人成长,而不是让你浪费时间,最后祝大家面试成功。

附件:个人知识体系梳理(工具mindmanager)

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