2021年10月7日 星期四 晴 广州花都
01 亲子相处
今天是国庆长假的最后一天，本来约好一家人去番禺铁一参观的，早上起来女儿又说不去了，要在家写作业，儿子说他本来就想在家搭积木的，所以也不去了。心中难免有些失落，也有些烦闷，本来也打算不去了的，但一方面还是想看看铁一的招生情况，另一方面也希望孩子们能独立一些，所以我和老公决定两个人去，两孩子在家自己搞定早餐和中餐，留了30元钱到桌上，然后打了招呼，有些带着情绪地就出门了。
下午4点左右到家，发现儿子还在搭积木，女儿在房间里写作业，我问儿子：你们今天吃了什么，他开始说不想告诉我，可能怕我说他，后来他说：早上他下去买了炒粉10元，然后买了一杯奶茶和一杯冰红茶，再买了两桶泡面中午吃，30元还剩下了1.5元，我问：家里的衣服晾了吗？他说：姐姐晾的，他下去买早餐和泡面，然后中午他烧水，姐姐泡面~~~~当时我听到两个孩子吃泡面还是有些生气的，但现在静下心来想想，给他们30元，他们自己能安排好，两个人既有分工也有合作，其实也是不错的，凡是还是需要多用欣赏的眼光，多去肯定他们的进步，也需要给他们多点时间，让他们慢慢成长！
晚上我和老公去超市，买了一些他们平时喜欢吃的，炒了三个菜，一家人喝点饮料，吃完饭后，陪孩子们看《觉醒年代》，聊天，陪儿子搭积木，感觉也挺不错的。
写日记时，感觉有时候看着孩子讲话像个大人，当我们像今天不在他们身边时，孩子还是很依赖父母的，我们需要的是慢慢学会适应，慢慢一点点放手，既不能让他们没有自我生存能力，也不能不管不顾，很情绪化地放手，孩子，父母，其实都是需要学习的一个过程，慢慢分离的过程！
02 论孩子升学
今天和老公去了番禺铁一，在亚运城附近，因为今天是铁一的开放日，所以特别多家长过来咨询，根本没有地方停车。幸好遇到了马姐，铁一就在马姐小区旁边，她非常热心，抱着个8个月大的小儿子过来学校门口，带我们到她小区停车后，又和我们一起到铁一咨询招生的情况。
因为人实在太多，马姐带着孩子也不是太方便，再加上中午约了周总吃饭，所以我们了解了一下铁一高中招生的分数线大概在694分左右，广州各区的招生政策是一样的，只要分数线够就行，然后要了学校公众号及招生二维码就出来了，然后和老公就赶往白云区，和周总夫妇一起共进午餐。
吃饭的时候，和周总也聊了一下孩子们升学的事情，周总两个孩子，一个读高一，一个读高三，在肇庆广外，这个学校是新开的，孩子们平时都住校，两个星期才回来一次，师资力量非常好，里面的学生主要分为三种：第一种是成绩很优秀的，有比较高的奖学金；第二种是成绩稍微弱一点，但家里条件非常好的，可以先通过赞助费进去，有些高达100W，然后用强大的师资和良好的学习氛围，将这部分孩子成绩也带动起来；第三种最有特色的是，设有14个复读班，用最好的资源，好的苗子，就是为了考北大清华而设的复读班，目标明确，也是为了打造学校的核心竞争力的一种方式。
听了周总的介绍，发现现在的孩子，真是一个拼爹年代，拼的不仅仅是经济，还有圈子，眼界和格局，如果没有好的条件，一般的孩子是比较难进入比较好的圈层的，对孩子的投资，其实也是一种战略选择，选什么样的学校，根据未来的发展趋势，以及孩子的兴趣，建议培养什么样的兴趣爱好，读什么样的专业，做什么样的取舍，如果父母没有这些的战略思维，很容易随波逐波，或是没有这个能力，也很难支撑孩子的梦想；当然，除了父母孩子也需要努力，但大多数孩子其实开始差距都不大，但慢慢地因为选择不同，环境不同，小学，初中，高中，大学，研究生，就业，慢慢就拉开了差距，所以作为父母的我们，还是得多用战略的眼光，帮助孩子出谋化策，陪孩子一起成长，另一方面也需要有经济能力，让孩子多一些选择的机会！
03 越优秀的人越谦虚，越谦虚的人越成功！
中午和周总一起吃过饭后，还被邀请到他们的工厂参观学习了，和周总及他太太，越深入交谈，越觉得他们公司真是非常了不起，他们夫妻这么齐心协力，这么优秀了还这么努力真是不简单，真心感受到： 越优秀的人越谦虚，越谦虚的人越成功！而且这样的经营理念，这样的拼博精神，不成功都难！
通过交谈，总结三点值得我学习的地方：
（1）公司战略，选准赛道很关键！
公司选择的赛道，也就是行业，战略方向是最为关键的，公司的人再努力，再牛逼，如果赛道选错，也是全军覆没，比如现在的教培行业，就是面临着很大的监管，比如滴滴等涉及到国家安全性问题的都将面临管控，所以老板需要对公司战略方向，有比较好的把控，对宏观经济的趋势分析，多读历史，以史为鉴，多了解政治经济文化，了解国际和国家方向等等非常关键，如果公司创始人，总是比别人对市场及行业趋势的把握更敏锐，总是能寻找到行业的蓝海，也会根据市场情况，快速调整公司战略，使得公司一直在一条正确的，充满阳光的道路上走，这样再配套适合的组织框架，寻找到合适的人，不成功都难。
这也是周总说的，为什么大公司的人过来，会说为什么以前这样做也能做得这么好，其实就是赛道选对了，行业平均的增长率和毛利率，其实是由赛道决定的。
（2）公司的价值观：成长、分享、纯粹！公司所有人，从创始人，到员工，均是以此作为用人，做事的判断标准。
比如成长、分享！是指每个人都需要有学习拼博的精神，每个人都需要与公司共同成长，公司还设立了培训部，有专门的人去研究，公司各个部门的管理层及员工，需要什么样的能力框架，然后由培训部的人，专门挑选适合的，可落地的学习视频或内训课程，将这些学习视频内容，组织相关部门和人员一起集中学习，比如每两周学习了次，学习完后再向下分享总结，最后由培训部的人跟进各部门学习运用的情况，这样的方式无疑是最省钱，也是最实操落地的，效用也是最大的。
比如分享，不仅仅是分享知识和经验，还有分享利润，用合伙人制度，吸引更多志同道合，并且有能力的人进来一起创业！
比如纯粹，只要是能够实现公司战略目标的，只要是站在公司价值最大化的角度考虑的，就可以提出来，而不是各部门形成壁垒，分是你的活还是我的活，纯粹，坦诚沟通，而为了这个纯粹，禁止拍马屁，禁止办公室斗争引起的内耗，能者上，因为公司过了初创期，所以原来的创始人，就开始考虑吸纳更多的志同道合，价值观趋同，而且非常有经验的，大公司的精英们过来当合伙人，逐步放权给这些人，让自己有更多时间去学习成长，像这样的大格局，长远战略的创始人，真的非常难得。
（3）老板有学习谦卑的态度，懂得识人用人，知行合一，定能成功！
现在很多老板，事业做得不大，但早已经开始飘飘然了，一方面不肯放手将管理权下放，不放心别人，另一方面总是一套方法，用自己认为成功的方法，一直管理着公司，输不知以前的成功也许有机遇，以前的人和现在的人也不一样了，以前认为成功的方法，也许现在已经过时了，时代变化太快，就像《我和我的父辈》中的一样，这几十年，人的思想，社会趋势，早已发生了改变，以前可能是机会主义，但未来一定是能力驱动。
而周总，公司做得这么大了，现在将手头上较多工作都分给了下面的人，给自己制定了三年的学习成长计划，而且为了更好地学习成长，还买了手机自制器，设置学习的时候，一小时间不能看手机，这样真的非常难得！在周总身上，看到了老板并一定什么都精通，但一定什么都需要懂一点，只有这样，才能吸引到更多优秀的人，学习并不一定是为了什么都自己做，学习后可以知道如何选人用人留人，吸引更多的能人，如果万一没有人可用时还可以自己上而且能培养自己的人，真的是大格局！同时感觉到，比你优秀的人，比你还努力，是一件多么恐惧的人，同时也是一件这么幸福的事，他可以是你没有理由退缩的动力！