每天学一点OKR：如何处理好年度OKR和季度OKR的关系？

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如何处理好年度OKR和季度OKR的关系？

又到了年底，很多小伙伴们在撰写2023年的O和各个季度的O，因此，这个问题就显得非常的突出。

OKR的自我设计充分体现出了组织和个体的参与感和对组织的认同感以及对业务的理解深度。OKR的阶段性的总结，复盘的价值在改进实施中完美的体现出来。

组织年度的OKR明确下来之后是不会轻易调整的，但是季度的OKR和以周为颗粒度的周OKR是长期动态化的，我们经常说叫学中干，干中学。围绕着年度目标、持续创新、持续迭代、持续优化。

在OKR的项目实施落地的节点上，我们都会给客户出具阶段性的评估报告以及改善计划和建议书，我们发现成功应用OKR的组织和个体都会有一个相似点，那就是他们做好定期的复盘和反馈，阶段性的总结和程序化的反思。

而对于一些失败的组织和个体完全雷同，他们基本是思维惯性，加上传统的路径依赖，加上利益趋同。

我们经常在课堂上或者在咨询的过程中跟我们客户讲KPI调动的是外在的驱动力，我们叫外奖，OKR强调的是内在的驱动力，我们叫内奖。

OKR的认知逻辑中，内驱力是源自于你人格的完整和潜能的最大发挥，也源自于你对业务的精通，或者说在你的领域内知识的统治力和技能的一种掌控力。