在复杂环境下的酸甜苦辣
--我在衢州20年（二十一）
随着我国改革开放和国有企业自我发展的需要，1993年1月16日，国家经贸委和浙江省政府批准组建了科工贸结合，拥有52家单位的巨化集团，并将衢州化学工业公司更名为巨化集团公司。
也就是这一年我国开始实施普通高等学校毕业生统包统分和“包当干部”的就业制度改革，实行少数毕业生由国家安排就业，多数由毕业生“自主择业”的就业制度。
1993年对我来说注定是个有故事的年份。除了计算机中心的开发项目多，任务重，还要面对公司的承包经济责任制考核、公司管理体制、机关机构改革和计算机中心的发展，增加计算机中心员工的收入，这对我来说是最大的挑战。正在开发的项目要继续做好，加快进度，特别是我们自主开发的“空调控制器”，“智能通用测量仪”和“大屏幕广告显示屏”这3个项目，我们使用的都是用单片机技术，当年完成产品开发后都没有能够实现产业化，这与我们的商业头脑不够、所处的地域和公司的改革对我们的影响有关。
这年我投入较多时间和精力的系统是“公司机关管理系统（公司机关计算机网络）”和“公司产品计划优化决策系统”。
衢化公司为了落实国务院（1991）14号文件的相关精神，在职称评定、成果奖励等方面向生产一线的工程技术人员倾斜，改变职称评审开展的不正常和评审过程的论资排辈的现象，鼓励公司的技术人员多在生产、管理一线出成绩，首次在衢化公司的2000多名工程技术人员中间低职高聘了14名高级工程师。1993年4月23日公司下发了《衢化干部（1993）145号》文件，“关于聘任赵升文等十四位同志专业技术职务低职高聘的通知”，我有幸成为了衢化公司首批工程师低职高聘的高级工程师，1993年4月19日起享受高级工程师的相应的待遇。
进入4月份，公司机构改革的工作加快了步伐，4月21日公司在衢化招待所第二会议室召开了开发、基建系统的相关领导会议，参加会议的有公司总经理韩春根，公司党委副书记王其芳，劳资处长孙仁祯，副处长林华英，公司办公室主任周生杰，建设处处长张祥钰和副处长李乘兑、潘西园，公司科协副主席曾国荣，公司副总工程师、规划设计院总工程师龚泽球，他们都是处级以上干部，我是惟一1个参加会议的科级干部，其他还有劳资处的刘天水和朱林辉。好奇怪，开发处的4个处长没有一个人参加，我有点摸不着头脑。
韩春根总经理讲话，这次是开发和基建系统领导会议，目的是让大家了解公司机构改革，这次机构精兵简政的目标是8处1室，我们企业要全面走向市场，企业要自主经营，自负盈亏，自我积累，自我发展，我公司提高职工生活的呼声很高，衢化公司21世纪要建成世界性的大企业，集团公司要建成管委会领导下的总经理负责制的现代化企业，一个法人，实现统一领导，集中管理，如何构建处室的管理职能，公司开发、科研和生产以及二级单位的管理，系统如何运转是我们这次改革的重点。公司开发处要承担项目开发的预可行性研究，前期研究，项目开发，工程设计管理等工作，科研所开发的产品设计环节薄弱，产品前期和生产装置建设的联系协调和信息沟通等方面都要理顺和加强。
公司办公室主任周生杰发言介绍了公司走向市场，提高公司和二级单位的管理效率和生产积极性，公司与省政府（当年衢化是省府直管企业）的承包合同进一步开放，让二级单位走向市场，在生产经营、物资采购、产品销售、物资进出口、投资决策、留用资金的支配、劳动用工、人事干部管理和工资奖金分配权等方面的改革设想。
公司副总工程师、规划设计院总工程师龚泽球发言就产品开发建设要依据市场需求和效能原则，从信息（情报、政策研究和市场调研）、规划和项目管理3个方面发言。
建设处的处长张祥钰就建设项目的业绩责任制等方面也发言。
会议结束前，公司总经理韩春根给与会的开发处和建设处一个任务，在4月24日前写出书面发言稿（当时就是这么讲的，我不知道为什么叫书面发言稿），从现状与职责，与二级单位的关系，定员；根据公司改革思路，管理发展、管理项目的职责；可以分离的单位，分离后办公司还是走向社会，如何管理等3个方面撰写，4月24日（周六）前上交劳资处的刘天水。
会后我才知道，这次会议让我参加是为了让我了解公司机构改革的思路，我们计算机中心要从公司技术开发处分离办实体，施行自负盈亏和自我发展的实体公司。
这次会议给了我很大的压力和精神负担。
4月26日，技术开发处吴端枝处长召集技术科长曹天庆、情报中心主任卢少平和计算机中心主任的我，传达了公司机构改革调整的相关精神，吴处长说公司机关处室调整为5部一室和一个委员会（我没有记录这些部室的名称），设备材料处已经明确改制为实体公司，计算机中心也要办成实体公司（不搞实体是通不过的）。吴处长就技术开发处的3个单位的现状、人员和机构改革后人员的聘任及各单位的管理职能等进行了分析和吹风。
这次会议后我的压力更大了，心情更沉重，这一年我们计算机中心有19名员工，其中技术人员16人。
一个月后的5月28日，公司下发了“衢化（1993）184号”文件，关于管理体制和机构改革的决定，拉开了公司改革的大幕，在原技术开发处的基础上新组建了公司规划开发处。
1993年的1-5月，我们计算机中心为公司举办了5期的“微机使用技术学习班”，“C语言程序设计语言”和“财会电算化”学习班。这些培训班的举办为公司各单位培养了计算机应用人才。我们安排了中心的技术人员都承担了讲课任务，这不但提高了每个人的收入，也锻炼了我们计算机中心的技术人员的演讲和交流的技能。我除了培训班的计划，安排讲课内容和讲课人员，我也承担了计算机原理、计算机病毒及防范、计算机硬件维护，显示器和打印机的维修等课程。
为了顺利开展培训和取得好的教学效果，我们计算机中心还租借了科研所的场地，建了有30台微型计算机（286微型机）的机房。这一年我们办了10期学习班，培训了公司和周边企业的300多名学员。当我们的各项工作都在有序的开展的时候，6月29日公司财务处的童红英会计来电话告诉我，公司财务处要查我们计算机中心举办培训学习班的经费收支情况。7月1日我们收到公司财务处关于“计算机中心2-6月举办7期计算机技术学习班的收费处理意见”，处理意见有4条。
1.学习班的培训费收取标准根据公司有关文件规定报财务处审批后执行。
2.培训费的收支应单独核算。
3.培训费支用项目按规定支付酬金、学习资料费、场地租用费和教务用材料费外，不得另立项目开支。
4.培训费收支相抵的净收入按公司（1992）181号文件规定提取15%的劳务费后全额上交公司，抵补新产品开发费用开支。
5.应上交16968.30元，于7月份上交公司财务处。
当年我们发的讲课费是20元/小时（还是有点高，当年在学校上课的课时费只有4-6元/学时），7期培训班我们计算机中心得到的劳务费总共只有2994.40元。我们雄心勃勃的准备寻找自我发展的尝试和产品开发的积极性被一盆冰水浇的有点凉。我也能理解在当时的大环境下，公司给我们发着工资和奖金，享受着公司机关的劳保福利，我们自己还有额外的收入，这怎么行呢？有多少只眼睛都盯着我们，还好他们没有找我的麻烦。
人生百态，品尝酸甜苦辣。走坎坷，历风雨，让艰辛浅释岁月的美丽，坦然面对人生的沧桑，赏花开，看雨落，用满腔的热情，感悟流年婉转，激励自己前行的心房，以坚强的意志，笑对一切逆境，让人生更有意义。
2020.12.10农历庚子十月二十六忆记于杭州