为什么老板宁愿花高薪招新员工，也不给老员工涨薪呢？

薪资倒挂，在职场中很常见。一个应届大学生的工资比工作2-3年的员工工资还高，一个老板宁愿花13000招一个新员工，也不愿将一个老员工得薪资从10000涨到12000。

为什么呢？

其实是企业利益最大化的选择。

一、假设给老员工涨两千

1.老员工

你以为给老员工涨2000，他会感激涕零嘛。其实效用并没有。他觉得自己兢兢业业付出这么多，这是应得的。加了两千，20%比例算高了，但员工还是觉得像挤牙膏一样，抠门。

2.没有加薪的员工

不患寡而患不均。

你想涨，其他人也想涨，如果每个人都涨2000，10个人的队伍，一个月就徒增2万，一年就有24万。企业肯定承担不起。

所以宁愿大家都一样，也不大面积涨薪。

3.会哭的孩子有奶喝，大家都来哭

如果会哭的孩子有奶喝，那大家都会去哭，企业也不好管理了。

二、高价招新员工

1.市场作用

价格从来都是由市场决定的，不是投入成本决定的。市场一直在变化，12000都招不到人来面试了。所以为了吸引人来，不得不跟随市场提高价格。

所以我们的工资只有在入职的时刻按照市场价定的，其他时候都会滞后。

2.外来的和尚好念经

引进新员工，带来新思维，新方法，有利于提升组织的活力，促进组织的发展。

并且人性是追求新鲜感的。老员工知根知底，工作一两年，调性都摸清楚了。也就这样的感觉。

新员工，不熟悉不了解，有种神秘感，期待高，也愿意花高价。并且发现不适合还能终止试用。买卖划算。

3.老员工离职沉没成本高

大家都知道，跳槽是加薪的重要途径。但跳槽也有风险。新组织，新团队，新领导，风格不一样，可能会被干掉。

公司待久了，也有感情，不愿随意挪动，这就是沉没成本。

人性是厌恶风险而又迷恋沉默成本的。所以也不会轻易离职。

综上所述，花高价招新员工多给老员工涨薪更有效用。而企业是追求效益最大化的。