职业发展是一个不断成长的过程

凡事预则立不预则废，职业发展需要生涯规划。在企业中，如何做好生涯发展规划，我来分享一下。

生涯规划对于每个人的发展和自我实现，已经随着时代的越来越来的变化，变得不可或缺。我在2016年接触了生涯，从此就踏上了生涯规划之路。

生涯规划对员工意味着什么？

在企业中，升职、加薪似乎成了职场人唯一的成长，放在更长的时间来看，更高的职位只会越来越少，加薪也不是没有止境的，随着员工的年龄越来越大，企业需要付出的成本和收到的价值，这个投资回报率越来越低。员工也会慢慢感受到自己的升职加会有天花板，即使跳槽，也不一定能找到更好的，出来创业，可能风险更大。对于大多数企业员工来讲，只看到了升职加薪这一条明线。其实，还有一条暗线，贯穿我们整个人生。在刚毕业的时候，找工作、谋发展，工作一段时间后，有保障、可立足，等工作到中期，需要多方面的资源，抗住工作和生活的压力，等到工作的中后期，要考虑实现自我人生意义。这一条线和升职加薪这条线是明暗两条线。生涯发展的暗线揭示：工作是为了支持人生任务的完成。

为了支持人生任务的完成，需要我们度过找工作、谋发展、晋升、加薪，可能中间还面临跳槽、转行，等等一系列职场中会碰到的场景，那生涯如何支持我们顺利度过，有如何提前让我们做好准备呢？

分享2个重核方法：

（1）人职匹配模型

我们在刚找工作的时候，一般都是从能力出发，看自己能做哪些工作，满足公司和岗位提出的需求。当个人的能力与职业的要求相匹配的时候，成功线（组织满意度）完成。个人生存有需求，个人完成职业要求，为公司创造了价值，会有一定回馈（薪酬、发展机会、情感等）反馈给个人，当职位的回馈与个人的需求相匹配的时候，幸福线（个人满意度）完成。这在初入职场和职业发展阶段，实现外循环是非常有必要的。

当职业发展来到中期和后期，其实是从个人的需求出发的，来完善自己的能力，满足你想要的那个职业的要求，得到你想要的回馈。这就是人职匹配的内循环。

外循环：让人生存下去；内循环：让人生活的更好。

（2）能力三核模型

能力从外向内顺序分为：知识、技能与才干。

知识就是入门，技能是看你会不会操作，才干更内化，是天赋优势与修炼的结果。

比如作为一名销售人员，会背诵关于产品的资料，是知识。能够学会如何介绍产品的特性，甚至学会问的恰如其分，开放了解每个潜在客户的需求，这就是技能。能够察觉到，如何在恰到好处的时刻，以恰到好处的方式推动这位潜在客户掏钱购买，这就是才干。

关于如何发展能力，这里有3点策略分享：

A.可迁移性：在能力成长中，知识的可迁移性小于技能，小于才干。

B.竞争性：在企业中，技能是产生价值的，才干是可以增值的。

C.能力结构：需要做到一专多能零缺陷。

职业发展是一个不断成长的过程，什么是终身学习成长，就是有计划有掌控的自我行动的过程。