如何跟业务打交道（客户方-领导层）

一、保持对没一个事件的逻辑思维及规则，大胆说出来

二、针对需求思考背后的逻辑，多问几个为什么？一定要先理解

三、针对理解的东西，实思考取舍，比如是否可以换个方式，什么时候做？（这个是重点，不能一股脑接收）

四、对于不影响整体逻辑的交互，不要纠结（对UI或者客户）   

五、如何面对领导的无礼压榨：

一、现在大环境下，创业公司就是九死一生，为了更好更快的实现目的，压榨就成了唯一的选择，这是改变不了的大环境，基本大前提，做任何情绪的宣泄时，都要牢记这个大前提。---心态转变的方向

二、如何应对呢？一个原则，心理只有两个字：合理、嘴上只有两个字：妥当

你要明确一点，你所做的一切都是为了自己，如果有啥意义的话，这就是唯一，你不可能做一辈子？

所以，你要坚持的就是自己，这是最根本的，当然了坚持自己意味着牺牲和坚韧，当然受苦，挨骂是必须的。

因此引出我的答案：用你最大的勇气，努力做你自己，尽量的嘴上妥当，实际行动则必须实事求是。

例如，说话必须分场合来，早会他说必须今天全部做完，如果是还没做的需求，说得根据调研后实际的工作量来定，如果是要求注释必须一天写完，这个得根据页面评估，页面太多了，但是我不会影响整体的进度。（尽量的妥当），如果实在不好拒绝，就不说话，私下跟直属领导沟通。

但是，妥当不是好欺负，乖乖女，拿钱做事，但是必须得兼顾自己，所以努力干活，按照自己的原则努力干活，不要怕被叼，被否定，产品这个岗位，挨骂是活该的加必须的。

六、跟销售打交道，别有占上风的思维，你求的是共识，最快的速度了解需求，然后给出建议和方案。你现在要突破的是，喜欢上来就反驳。先忍这个，这样才能学习他们的思维，有进步

七、考虑系统时候，从场景及用户所处的阶段去考虑，例如供应商管理关系，是否这个阶段适用

八、今天用户反馈

九、抓住大核心，而不是要陷入功能设计的魔杖里，如果没有根据业务实际做对接，一切都是扯淡，包括要全方位卡住，没意义。

十、要多思考，如何低成本做成报名闭环，微信关联是不是个思路？这点抓住微信的唯一性，关联住，这点要学习。

十一、没有对抗哪来的进步，没有犯错哪来的进步。