管理的思路

机缘巧合，最近做了一些人力评测，想看看自己的能力边界，结果却让我大跌眼镜，自己的长短板非常明显。

一直以为自己是一个中庸的人，各方面都比较平均，评测的结果却完全相反。当然，这可能和我做评测时，有意把所有的题背后的观点保持一致有关。

当然，题目本身也让我对管理有了更深刻的认识。

管理者应履行的职能有四种，计划、组织、协调、控制。

一、计划

计划职能又分为以下四个子项目。

（一）战略管理与执行

首先，要准确理解企业所处的宏观环境、行业周期、行业中的位置等信息，并据此理解公司制定的战略。

理解了战略后，需要思考如何将战略进行分解，并推广至日常工作中，实现战略的落地。

这部分我的得分还不错。

（二）目标设置

能够制定符合SMART原则的目标，并具体推进。

这部分我的得分也不错。

（三）规划安排

在管理工作中，能够对工作计划进行统筹安排和决策分析。

这部分我的得分很低。

一方面，确实在工作中对任务的顺序处理有待提升；另一方面，在评测时也不得不刻意弱化这部分。

（四）时间管理

管理者应该可以合理分配并有效利用时间。

这部分我的得分也不高，时间管理是我的弱项，之前也学习了柳比歇夫的方法，但效果不好，需要继续探索适合自己的方法。

二、组织

从得分上看，组织是我的最弱项。

（一）任务分配

在管理活动中，有针对性地分配任务。

其实我这部分还不错，对任务的分解和分配都还可以，但是得分很低。

（二）授权管理

管理活动中，要合理处理授权和责任的关系，授权前后的控制和管理能力。

这部分确实是我的弱项，不放心把工作交给别人。

（三）团队管理

能够在管理过程中，进行队伍建设、信息共享和主动协调、解决冲突的能力。

确实，如果团队内部有冲突，我不一定能选择最合理的方法进行化解，在调解过程中，也可能出现分寸拿捏不准的时候。

三、领导

领导这部分，得分比较高，是我刻意做高了自己的得分么。。。

（一）决策

管理工作中，能够从大量信息中提炼对自己有利的信息，并作出决策判断。

我的决策还算果断。

（二）激励

激励员工积极性，推动员工自我发展。

这部分得分不高，与下属的交流和激励都还不够。

（三）培养下属

这部分得分又还挺高，和上面第二项走了两个极端。

是我在做题时瞎做了么。。。

（四）沟通协调

能够在上下级、部门间进行有效沟通。

我个人觉得自己在这方面还不错，当然在实际工作时，我的方式方法感觉还不够成熟，有时候过于刚硬了。

（五）关系管理

这部分几乎得了满分，我是那么会维护关系的人么？

四、控制

最后一部分，是控制，得分还不错。

（一）界定

管理中，有效监督下属工作进展，及时处理各类问题。

显然，我在问题处理方面做得还不错。

（二）应变调控

处理管理中各种突发问题及压力情景的适应能力。

这部分得分很低，我仔细想了一下，自己在控制情绪方面其实很一般。

（三）绩效管理

最后一部分，管理者需要帮助员工订立发展目标、实现目标，并反馈。

这部分得分很高，是我做题时可以拉高这部分的分数了么？