6.1-1 项目进度管理

项目进度管理

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7个过程，熟记过程名和顺序

一、规划进度管理

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写一个文档——进度管理计划，里面规定了如何做好进度管理
进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的

二、定义活动

创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果，即工作包。为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。

定义活动的ITO

定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。将工作包分解为活动作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

识别和记录项目中有哪些活动

滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。

输出—活动清单：
是活动定义的主要输出；列出项目开展的全部活动；确保团队成员能明确自己的工作和责任，知道需要和如何完成活动（工作内容、目标、结果、负责人和日期）

活动清单属性：是活动清单中活动属性的扩展，对活动进行详细说明
在项目初始阶段，活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，可能还包括活动编码、活动描述，紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

里程碑清单：是项目中重大事件或关键时点，里程碑持续时间为0，不消耗资源和成本，通常指一个主要可交付成果的完成。里程碑清单列出了所有项目里程碑。