面经|字节本地生活一面

1.自我介绍
目标制定和考核方案的模块；专项激励方案；工具工具管理以及分析体系建设
2.转正方式
3.离职原因
4.空窗期时间安排
5.之前拿到offer不太满意的点是什么
业务模式、职业规划、薪资
6.问之前收到offer的业务模式
物业管理、煤炭行业等的供应链；
7.职业规划具体的行业
本地生活类（线上线下团购餐饮、娱乐、医疗）、电商类别、内容评级
8.最近面试有没有面试到类似的岗位
9.薪资水平
个人能力、市场环境、岗位创造价值
10.考核方案设计和目标的拆解是独立完成设计还是上游部门设计需要推动执行
独立完成
11.设计考核方案过程的上下游协同部门
其他平行小组，业务部门
12.绩效考核方案是0-1还是1-100，以及做的迭代
1-100，配额、拜访、取出量
13.扣车业务解释
14.数据监控
不同维度目标的达成情况，基于具体场景再去做拆分，扣车场维度车辆流动，人员维度
15.业务目标拆解独立计算还是别的部门提供
其他部门提供一部分，但是基于月份波动，城市等级、城市特点再去做特殊调整输出数据，再和业务负责人去沟通深入判断是否合理、是否需要调整
16.基于绩效结果核算是否会去做绩效方案的迭代
方向上是否和目标一致达成目标，基于达成结构判断目标合理性
17.考核导向偏向于大家拉开区分度，还是偏向于整体比较集中
分布合理性，80%，10%，10%
18.收入分析是因为之前的绩效方案会导致人员收入过高，是吗？
主要是觉得可能会存在一些投机点导致收入较高
19.抖音本地生活的了解
用户侧流量&兴趣推荐和搜索，转化率；平台侧达人和广告费用，达人和UGC；商家侧头部商家 中小商家，配送优势；
20.你会去做哪些事情来把这份工作做好
业务拜访了解业务+之前本模块的沉淀+确定目标结合当下的思考进行拆解+目标水平&当前水平确定目标+数据指标&工具&流程建设
21.之前的绩效方案导致25%的人拿到1倍及以上的绩效，其余都没拿到1倍绩效，管理者质疑目标制定合理性，面对这种场景会怎么分析及回复业务呢？
了解之前制定逻辑，业务是否认可，如果认可，说明基于当时场景目标没问题。但是外部因素本身是不断变化的，过程中可能需要定期去做报备对目标进行调整；除此之外，过程拆解人员是否做了执行，得具体问题具体分析
22.可能会有哪些因素影响商家GMV的高低
用户到商家的交易链路分析。选品-选达人-用户浏览-点击-购买-核销
23.横向沟通能力打分
平行层级沟通没问题，但是和其他部门高级别人沟通还需提升
24.性格上的劣势、待提升点是什么
汇报还是紧张
25.半年空窗期会焦虑吗
个人能力认可+不断提升自己+规划
26.地址，通勤距离
27.支持的业务工作内容
28.还有什么要问的