B端产品经理的职业生涯

B端产品经理的职业生涯

B端产品经理的职业发展

一般产品经理的职业发展路径：
产品专员/产品助理>产品经理>高级产品经理>产品总监

产品专员/产品助理: 主要关注具体执行层面的协作，对产品需求的细化，以及对原型的设计和文档的整理;

产品经理: 主要关注推动产品迭代、产品的实现与效果、数据和业务、感知业务和产品的发展方向;

高级产品经理: 主要关注商业价值和模式，以及从产品的全生命周期思考问题;

产品总监: 主要关注战略规划、业务发展以及团队管理；

B端产品经理具备特有的职业知识基础

在没有明确的产品经理称谓之前，B端产品经理的工作是由需求分析师、系统架构师、行业咨询师、项目经理等角色负责。这些角色的职能并不能代表B端产品经理的职能，但是这些角色的职业知识却融入了B端产品经理的技能中，比如项目管理、软件工程的相关知识。

资源的配置管理: 在产品经理眼里，任何人任何东西都是资源，与我们配合的项目经理，是我们获取项目资源的资源；客户是我们获取需求、寻求帮助的资源；研发、测试同学是帮助我们落地项目的资源、时间是资源、项目经费是资源、公司领导也是我们的资源。每个项目的开始，要学会做项目资源整理，明确任务与资源，通过对资源的合理配置，实现对项目成本的控制。

沟通能力: 产品经理在项目实施过程中的纽带属性，产品经理在整个项目过程中要负责与客户沟通、与内部团队沟通、与需要对接的第三方技术团队沟通、与其他提供帮助的合作伙伴沟通、甚至与公司财务沟通、与HR团队沟通等等。产品经理要负责项目中大部分的沟通工作，做到让各个团队协同并进。怎么保证所有团队的信息一致、语言系统一致、行动一致，是产品经理应该注意培养的能力。

风险的发现和管理: 所谓风险管理，其实最关键的是风险发现和预警。很多企业里，产品经理往往会担负起项目经理的工作，其次，即使一些大中型项目配备了两个角色的项目，也往往需要产品经理协助完成一部分项目管理工作，再则，不论是ToC产品还是ToB产品，项目管理都是产品经理职业技能的一部分。

个人影响力: 与ToC产品经理一样，ToB产品经理，也要有自己的影响力。至少要在自己的团队中建立影响力，进阶一点，在客户中形成影响力，最后，在行业内形成影响力。

产品架构能力: ToB产品经理，要学会从产品架构设计上去解决客户的痛点、实现客户需求。

B端产品经理可以成为行业专家

入门B端产品经理需要一定门槛，进入某一领域做B端产品经理，需要具备某一领域的行业知识,因为有入行门槛，B端产品经理更易成为某一行业的B端产品专家。这也衍生了一个现象，B端产品经理转C端成本相对低一些，但C端产品经理转B端成本高一些。

B端产品经理为组织战略而服务

B端产品从设计的那一刻，就与企业经营、管理有千丝万缕的联系，可以说是企业经营与管理的延续。所以，B端产品经理的职业规划非常明确。B端产品经理的职业进阶的目标是，B端产品经理的工作成果能够直接影响组织战略。当然，任何类型的产品经理最终是殊途同归。产品经理都是走在“发现问题，解决问题，再出现问题，再解决问题”的职业征途上。

B端产品经理的入行领域

通俗来讲，入行领域加B端产品经理是目前需求的职位。典型的入行领域:企业资源计划即ERP（Enterprise Resource
Planning）,是一套管理系统的总称，为了企业经营管理、生产制造提供解决方案，涉及管理企业的物流、财流、信息流。SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）是B端产品经理可以入门的领域。之前只有大公司养得起的ERP等系统，如今被互联网化，中小公司以最小的成本获取服务。比较典型的公司如阿里的菜鸟，将快递服务平台化。

产品经理是否要懂技术

产品经理需要懂技术，但是懂技术不代表会写代码。

1、一个产品经理做产品的三重境界，即山水境界

第一重境界： 看山是山，看水是水。产品经理不要被约束，只需大胆而专注地创新。约束因素有哪些？可能是技术、环境、组织等。

第二重境界： 看山不是山，看水不是水。产品经理要看懂约束，看到边界。产品经理能明白什么可为，什么不可为。

第三重境界： 看山还是山，看水还是水。此时，产品经理已经懂得创新与约束和谐共济。产品经理已经可以戴着镣铐跳出最美的舞蹈。

2、产品经理如何懂技术，有如下建议

A、 找一些软件架构或者软件工程的书看。这些书讲述的是编程中更上层的思想，如何搭建一个软件和应用。这是学习道的过程。

B、 学习一门编程语言，比如C语言、HTML、CSS、JavaScript等。学习的资源有很多，比如轻松入门编程语言的《深入浅出》系列丛书。这套书几乎从零基础开始教授编程语言。这是破冰的过程，无法偷懒，无法绕开，是学习术的过程。

C、 和公司的程序员交朋友。产品经理遇到了技术问题，多请教身边的程序员同事，可以解决不少问题。尝试使用程序员的工具可以拉近与他们之间的距离，比如学会用Markdown写文档。