作为一名领导，肯定期望团队每个人员工都是高效的，这样才能保证产品快速高质量迭代,然而事情总不按照我们期待的方向走。
互联网产品快速发展的特性，决定了“小步快跑”的管理思想。当移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的 “野蛮” 增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。随着研发团队不断壮大，人员不断增多，管理者明显感觉管理跟不上，团队工作效率越来越低？我相信有这种体会的管理者不在少数。
为此，打造一支高效的研发团队，显然成为管理者首要考虑的问题。
那何谓高效的研发团队呢？
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
作为一支高效团队，罗宾斯给出了以下8个基本特征：
01明确的目标
团队成员清楚了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；
02相关的技能
团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；
03相互间信任
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；
04共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神；
05良好的沟通
团队成员间拥有畅通的信息交流；
06谈判的技能
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；
07合适的领导
高效团队的领导往往担任的是教练或起着后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；
08内部与外部的支持
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
由此可见，一个高效的产品研发团队是高质量产品的保证，建设高效的研发团队，是实现产品项目管理目标的前提和保证。想要打造一支高效的研发团队，技术管理者有必要形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法，从而提高研发效率，提高企业的竞争力！
如何打造高效的研发团队？
12月9日晚上，13位CTO在南京的一家咖啡馆里就这个话题进行了深度探讨。整个交流会持续了2个多小时，大家从点到线再到面，从不同维度和角度对这个话题做相应阐述，交流会结束后，大家露出了收获满满的微笑。
现我摘取CTO们结合自身多年管理实战经验综合阐述的部分精华观点进行提炼，梳理了一波打造高效研发团队的解决之道，供管理者们借鉴参考。
中软国际教学总监 王辉
我认为，打造一个员工信用管理体系对高效团队的搭建起到关键性的作用。员工信用体系搭建可以从以下几个方面入手：
1.人员分层
在面试时，就要将员工的能力层次进行分层；
2.性格分类
性格分为内向和外向两种类型，先将员工性格进行分类，再结合员工的技术能力进行能力上的挖掘。
3.发现优势
要去多观察，发现员工到底是擅长管理还是擅长钻研；
4.把人员放在合适的位置
专业的人做专业的事，把一个人放在合适的岗位上，才能对个人发展起到良好的促进作用。
另外，制度不是用于制约员工的，而是给予员工充分自由。像SUN公司，公司员工基本都不用怎么坐班，但是他们都能按时按质量完成自己的工作任务，这就是员工信用体系发挥的作用。
南京海帆数据创始人 王涛
高效的团队就应该像西游记团队一样，既需要有像孙悟空那样练就十八般武艺的员工，也需要有像猪八戒这样协调能力强的员工……如果团队里全部是像孙悟空这样的人才，或者全部是猪八戒这样的人才，也注定形不成高效的团队。
像西游记这个团队，德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。”
最后，关乎打造高效团队的方法我提炼为4句话：用规则约束人，通过沟通柔化团队，榜样力量影响团队，挖掘潜力股员工。
星诺信息技术总监 焦海波
作为一个高效程序员，在保证结果的前提下，我们应该多给予他们额外的时间去优化本职工作，让一些日常工作自动化运转，以此减少人员、精力和时间的投入。简言之，过程可以简化，但是结果不可以简化。
途牛旅游网技术总监 吴焕红
以目标为导向，通过数据搜集员工表现，让员工知道怎么做是对的，怎么做是错的；
带着团队打一场硬仗之后再庆功，这样大家的积极性会大幅度提升，成就感满满。我认为打一场硬仗就是最好的团建，还能让大家的简历增添一笔亮色，提升他们的职场砝码，自然后期的工作会更高效；
建立良好的员工激励机制，做的好的得到相应激励，才能让员工保持积极性和主动性；
与员工多沟通，让员工自身有追求，通过员工内驱力还能最大发挥员工的自主能动性。
美片APP技术总监 张超
想要打造一个高效的研发团队，我觉得关键因素在人，一方面发挥牛人的力量，带动团队正常运转；一方面通过与员工多沟通召唤战神。
但对于程序员而言，他们往往是以任务为中心，而不认可产品功能，这时就需要先告知技术背景，从需求上进行说服。而作为一个高效程序员，就需要多思考，发挥自主能动性，要有追求，不是别人给你什么你就做什么？
我个人特别注重牛人的挖掘，作为一个牛人，他们往往可以在平凡芜杂的工作中以发现一个点，并通过反思找出解决方案，为自己或他人节省很多时间。
比如我们团队中的产品经理就是这么一名牛人，他老是观察增长团队们每天都在干什么，点击后台每个功能时所花费的时间，通过长时间的观察，他发现每个人每天要点增长数据100多次，在这个功能上花费的时间特别长，也特别费劲，后面他通过UI优化为每个人每天节省了1小时时间。
06 峰华智联副总裁 李列为
我主要从以下两个层面进行阐述：
内心的沟通：通过多样的沟通形式（一对一交流、团建、）让员工保持观点、见识与你一致，观点见识一致了，才能看的高望的远。平时也多加强与员工之间的互动，比如开发与业务部门冲突较多，领导者就要从中协调，与员工多沟通。
业务形式：如技能培训、需求调研。
精彩总结：
一个leader做的怎么样，团队的文化就怎么样。
建立人员信任机制，员工绩效进行数据化收集。
理人心，用心为团队服务，让员工信任你，你也给员工更多自由。
直面沟通，建立信任，明确目标，优化管理。
本次深度交流干货颇多，给予了大家很多方法与指导实践，参与本次深度交流会的管理者大部分也都是带着问题来的，他们表示后期会及时跟大家反馈实践效果。
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