第11问：企业流动资金短缺，还要继续给员工分红吗

老板希望企业业绩能够更上一层楼，于是打算在导入股权激励制度（超额激励分红+在职岗位分红），但同时老板还有其它打算，希望在业绩达到之后，能拿出一部分资金来投入再生产，或者购买厂房、设备或者升级企业资质等。 可是花了这部分资金，那么势必就会影响股权激励的分红。

此时如果你是这家老板，你是说服员工为企业牺牲一下利益，暂时延迟分红呢，还是选择暂停投入，继续给员工分红呢？

作为企业的领导者，基于企业全盘谋划以及未来的发展考虑，你该投入生产的时候就得投入资金。同时员工的股权激励能促进员工主观能动性，对企业来讲同样重要，这里有一个两全其美的办法可以化解：分红递延支付法

分红递延支付就是公司将股权激励分红遵循“532”原则 或者“631”原则、或者“721”原则等等

公司先支付员工一部分，然后第二年、第三年再陆续支付完毕， 这个期间，员工离职就不再享有激励政策获取的分红，当然，开始也不可以无故克扣员工的分红金额。

举个例子，讲解“532”原则的用法

L总在公司2020年能够分到100万的奖金，公司可以约定不一次性支付，而是在2020年先分给他50万，剩下的50万分为30万、20万元，分别在第二年，第三年支付。 这理有个前提就是L总没有离开公司，还在被激励的政策内。

假如L总在2021年通过考核又能分到100万奖金，那么也是按照50万、30万、20万的原则分别在2021、2022、2023年分别支付。那么，L总在2020-2022年的分红如下

2020年：50万

2021年：30万+50万（第二年）

2022年:20万+30万+50万（新的100万*50%）

当然这个“532”可以改动， 换成“811” “631” “721”都行

这种递延支付的方式既能够帮助企业解决暂时的现金流的问题，也能够约束管理者的行为，降低离职的概率，是一种非常好的分红支付方式

不过要注意的是， 这种方式通常用于交大金额的在职分红和超额利润激励的分红，如果是几万的小分红，那么就不适合用这个递延支付方法。 另外，工资发放和股东分红也不适合用这种递延方法

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那么，这个方法什么时候用？用在哪里合适？

肯定一点的是，不能够把事情发生之后，一定用在激励方案里面提前注明这种方式，并且解释清楚，有据可查。

这就是有些企业在学习一些不是很完整系统的股权激励之后，就回去开始导入，最后在员工做出来业绩，等到分钱的时候，突然发现资金不够的情况。 这是企业老板要重视的地方。

出现这种情况，有的老板会选择继续先分，下一个激励方案的时候在调整，有的老板会找各种理由说服员工调整或者暂停，或者就是拖延，延期，到最后员工离职了也看不到这笔钱

后一种情况大部分出现在小的企业里面，但归根结底的问题在于，方案制定的时候没有全面的考虑。或者也可以讲，学习的方案本身就不够全面，系统，老板也看不出来。

17年时候，某一家房产公司面导入了业绩分红计划，类似于超额利润分红计划。 当时公司2支团队，一支做住宅项目，一支做商业地产项目

在3月份的时候导入这个激励政策，两支团队都是嗷嗷的，每晚都是凌晨后下班的，当连续工作两个月之后，两边的团队都有超额完成了业绩目标，可是等到很红的时候，老板就以开发商没有给公司的方式拖延支付。一直拖到人心涣散，公司9月底倒闭。

这家公司2012年成立的，前4年的发展过程中还是稳中有进的，但是一个错误的激励方式，让人心涣散了，加速公司的灭完。

所以，企业在“分”的立场上要做到全面慎重。 

借用任老的一句话：

把钱分好了，管理的问题就消失了一半。 ——任正非

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