随笔：创业时必须清楚的两个问题

人才、资金和机会，这3样基础有一天你全都有了，准备去干一番事业，会成功吗？

为客户服务是华为存在的唯一理由。
——任正非

为何是你？华为存在的理由是为客户服务，表达得很清晰，但因为是综合性大厂，所以也很难再具体。创业之初就要明确定位，是去解决哪一类或哪一个社会问题，又或者问题已经有其他企业正在解决，但你可以更好或所处的那片区域还是空白，那么这个问题便是你存在的根基，便成功了一半。

你要咋做？现在街上随处可见的“最后三天”“旺铺转让”等信息，很难让实体店消亡，但不得不承认实体店越来越难做。在未来，纯粹的实体店将会越来越少，不会从线上引流到线下的，恐将逐渐被淘汰。

综述一下，现在的人要创业应该考虑到2点：

1. 为何而存在？
2. 如何管理线上线下的流量与社群？