你走过的路,每一步都算数2019.07.22 超有才华第177次百字悟

以前我的管理都是自己经验的总结,总觉得不系统。

后来参加线下领导力培训,公司团队高绩效培训,再联想以前外企的微观市场培训、NCSM模型等,加上社群的一些小伙伴给的的干货资料,和线上线下的践行,这些管理知识体系居然打通了。

管理原来并不难,它是有章法可循的。

管理需要对人的关注,对市场数据的分析,决策的共同制定,执行,调整,这是PDCA模型。

管理需要和团队确定目标,兑现承诺,保持沟通,流程清晰,相互信任,这是激发团队绩效模型。

管理需要聆听、区分、发问、回应,这是教练技术模型。

……

有一个非常严重的普遍现象,很多初升管理岗或空降到管理岗位的人,急于拿出漂亮的业绩给上级,这是非常急功近利的,容易自乱阵脚。

甚至你的领导也需要你马上出好业绩,这个时候你需要对领导进行管理。

一般新到一个管理岗,需要半年到1年的磨合期。在此期间,熟悉团队人员情况,市场分析,找出机会,和团队制定方案,执行方案,调整方案……

一年后的业绩才真正是管理者价值的体现。

这也是我以前做管理的坑,初到管理岗,急于证明自己的实力。把自己做成TOP SALES的方法复制给下属。要知道,每个人的情况都是不同的,代表很吃力,结果事倍功半。

回顾过去,那个时候,其实最好的方式是速度报线下管理能力方面的培训课,或至少请教3位卓越的管理者,学习整合他们的管理体系,结合自身优势,制定适合自己的管理风格,学以致用用到管理中,再不断调整打磨,形成自己独一无二的管理体系。

现在也不晚。

你走过的路,每一步都算数。

图片发自App

你可能感兴趣的:(你走过的路,每一步都算数2019.07.22 超有才华第177次百字悟)