你走过的路，每一步都算数2019.07.22 超有才华第177次百字悟

以前我的管理都是自己经验的总结，总觉得不系统。

后来参加线下领导力培训，公司团队高绩效培训，再联想以前外企的微观市场培训、NCSM模型等，加上社群的一些小伙伴给的的干货资料，和线上线下的践行，这些管理知识体系居然打通了。

管理原来并不难，它是有章法可循的。

管理需要对人的关注，对市场数据的分析，决策的共同制定，执行，调整，这是PDCA模型。

管理需要和团队确定目标，兑现承诺，保持沟通，流程清晰，相互信任，这是激发团队绩效模型。

管理需要聆听、区分、发问、回应，这是教练技术模型。

……

有一个非常严重的普遍现象，很多初升管理岗或空降到管理岗位的人，急于拿出漂亮的业绩给上级，这是非常急功近利的，容易自乱阵脚。

甚至你的领导也需要你马上出好业绩，这个时候你需要对领导进行管理。

一般新到一个管理岗，需要半年到1年的磨合期。在此期间，熟悉团队人员情况，市场分析，找出机会，和团队制定方案，执行方案，调整方案……

一年后的业绩才真正是管理者价值的体现。

这也是我以前做管理的坑，初到管理岗，急于证明自己的实力。把自己做成TOP SALES的方法复制给下属。要知道，每个人的情况都是不同的，代表很吃力，结果事倍功半。

回顾过去，那个时候，其实最好的方式是速度报线下管理能力方面的培训课，或至少请教3位卓越的管理者，学习整合他们的管理体系，结合自身优势，制定适合自己的管理风格，学以致用用到管理中，再不断调整打磨，形成自己独一无二的管理体系。

现在也不晚。

你走过的路，每一步都算数。

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