读书笔记9《麦肯锡问题分析与解决技巧》

结合脚本和替代方案

    用环境脚本评价各替代方案

        用脚本/行动矩阵掌握状况

            将替代方案的行动套用在环境脚本中做评价

            评价某一替代方案在某一环境中的效果(分值)

            显示了在某种环境脚本中采用某种行动后的结果

        以切身例子确认流程

            “今天可能会下雨”

    制作脚本/行动矩阵

        评价可能发生的脚本

        纵轴:环境脚本,横轴:行动

        以环境脚本的类别分析每项行动,就能俯瞰全貌

    评价企业的投资,用净现值来分析

        但是,在思考企业经营策略时,应该要做更谨慎的定量分析

        最具代表性的定量分析为“净现值”(NPV,Net Present Value)

            NPV:就是先预测某项策略会替公司带来多少现金收入,再除以加权平均资金成本,重新计算出现在的价值,最后再减去原始投资额,剩下的余额就是NPV

        还可以用IRR进行追加分析

        定性分析很重要:不管是NPV还是IRR,在进行定量分析之前,前置作业的定性分析非常重要

解决策略的选择顺序

    剔除超出容许范围的解决策略

        发生概率非常低,也算是可以忍受的风险:即使风险无法忍受,但只要发生概率微乎其微,实际上可以把它纳入可以忍受的风险选项中

        环境脚本列举的都是可能发生的状况

    思考环境脚本各状况的发生概率

        思考脚本发生概率时要谨记不可能有完美的预测

        要基于过去的统计或分析者的意见,设定出最优说服力的概率

        思考发生概率时,最重要的是尽可能排除“我希望这么发生”的主观成见

    考虑风险和报酬,再选择行动

        风险图象是当事者对不确定性的喜好

        掌握每项解决策略的特征

        选定最终的策略

        如果决策者是赌徒,那么还会有更加极端的策略


第二部分:情景分析,提升决策质量,第九、十章说结合脚本和替代方案、解决策略的选择顺序  

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