制定项目章程

        制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用资源的文件的过程。宣告了一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。

        通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员。用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。也是项目经理寻求格主要干系人支持的依据。

        项目章程不能太抽象也不能太具体。项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目意外的实体来发布的，如发起人、项目集及项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目经理是项目章程的实施者。

        制定项目章程是编写一份正式批准项目，授权项目经理使用组织资源的文件的过程。

作用：

1. 正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位（没有项目章程就没有项目存在）
2. 确定项目经理，规定了项目经理权力
3. 明确了项目的总体苗木表，包括范围、进度、成本、质量等
4. 把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
5. 多阶段项目中需要项目章程来正式启动一个新阶段

解读：

1. 明确定义项目开始和项目边界
2. 项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动
3. 高层直述他们对项目的支持

输入	工具与技术	输出
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