2020-08-18

陈扬名——经营企业就是经营人心，解决人性问题就解决了人的问题！

8月15日，华道同创《阿米巴经营实操方案班》在苏州隆重开讲，广州华道同创企业管理咨询有限公司董事长作为本次课程的主讲导师，在课堂上为大家带来了精彩的阿米巴知识点剖析。

华道同创陈扬名

陈扬名称，企业的发展一般都会历经几个阶段：

第一阶段，人治阶段。这时企业处在基础管理层次，梳理流程，建章立制，明确职责是这个阶段的重点；

第二阶段，法治阶段。这时企业上升到法治管理层次，如何分析经营管理，如何有效调动员工积极性，如何明确权、责、利的统一性是这个阶段的核心；

第三阶段，共治阶段。这时企业已然达到自发管理层次，这个阶段企业需要哲学和文化来引领发展，团队形成价值观共识，共同协作完成任务，主动参与经营，是谓老子所说的“无为”而治。

陈扬名提出：企业为了持续发展，要营造出全体员工为了同一个目标而团结合作的经营环境。在阿米巴经营里，要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作。通过阿米巴经营，使全体员工的能力得以最大程度的提升和发挥，每个人都参与阿米巴的经营，为了所属阿米巴及公司的经营业绩，贡献着自己的力量。

阿米巴经营落地权威专家、人力资源管理专家、广州华道同创企业管理咨询有限公司董事长、华道同创首席顾问陈扬名，拥有20多年的企业管理和咨询经验，曾在500强企业担任高管，早年从事人力资源管理、股权激励、战略等管理类咨询。近十年一直从事阿米巴经营模式的咨询和培训，是国内最早从事阿米巴经营模式咨询和培训的先行者。其著作《阿米巴经营模式导入102问》常驻经营管理类书籍热销榜，年销售十多万册，深受企业家喜爱。

二十多年来，陈扬名一直为蒙牛乳业、新希望六和、桃李面包、意尔康集团、稻花香（关公坊）、新易高（百丽集团）、中盐常化、天宝集团、中盐新干、苏州金永光、祁牧乳业（酒钢集团）、凌久电子（中船集团）、大连康宁、蓝海酒店集团、杭州千芝雅、苏州赛腾、江门永利、安徽广缘、保定金淼、山东奥扬、圣牧高科、华人院线、广东碧丽、万达汽车......知名企业提供阿米巴经营咨询落地辅导。