做不一样的HR

在招聘中,经常看到这样的情景,有人同样去招人,招到的人又多,素质又好,而有的人同样去招人,费了九牛五虎之力,招到了几个人,回到公司一复试全部被咔嚓,为什么有这么大差距呢?其实我觉得这里面就有着创新的思维,很多人总是在走前人的路,却没有发现就在前人的路上还有一些看起来已经被花掩盖,但是事实存在的小路,走大道的人太挤了,但是却很少有人发现原来旁边还有这条小路,一旦走进去才发现原来只有那么几个人走这条路,结果是发现了新的方法,解决了新的难题。

做不一样的HR,需要的是在充分认识自己的角色作用的基础上换一种视角,不拘泥于现有的角色,用开放的心态走出HR的壁垒。说到这里,突然想起某天与某高人的交流,他说其实HR应该是全才,不光光需要熟悉六大模块的业务,更需要去了解老板做什么,各部门的工作流程是什么,要不然,谈站在别人角度去考虑问题无疑是空谈,要不然,说自己有多高端无疑是废话。你做的可能不仅仅是HR总监,他更是销售的一把好手,对于其他部门的业务也是很熟悉,这让他在开展各方面的工作相当的得心应手。

很多的HR很苦恼,他们要么是没有工作的思路,不知道怎样才能把工作做得更好,要么是陷于公司的职场政治而无法脱身,还有的是一直困于一个职位而无法获得提升,当然更多的是在平常的工作中遇到新问题无法解决,他们一直在追寻HR的意义之所在,一直在追寻自我的成长的最好方式,一直在磨练自己对于各种麻烦的容忍,但是从前仆后继的现象看,似乎我们还缺乏很好的生存之道,当然也就更缺乏让HR这两个英文字母在中国更具影响力的模式。

所谓企业需要的人才就是适合公司发展,但是人才进入企业需要公司的制度流程,人才才能在其职创造自己该有的价值。

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