一个设计师读《无印良品式营销》有感

通过阅读这本书，得到的一个最大收获就是从理念出发，不断的进行理念创新。然后围绕理念去打造能够传递理念与价值观的产品（当然，前提条件是要以产品的实用性为基础。）自然能够吸引价值观相同的用户来购买与使用你的产品。逐渐打造与完善商业模式，形成一个正向的循环。

在这种以理念为指导方向的前提下，才能构建出品牌的区隔。告诉消费者“我是什么？”

一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品。一流企业的标准分为两种，一种是产品标准，另一种是客户决策型标准，就是告诉客户什么是好的。

客户决策型标准又分为三种：

1.独特用户卖点，比如“开宝马，做奔驰”。宝马就表明我跟老大哥是有区别的。

2.场景下的标准，比如“困了累了喝红牛。”就告诉人们在什么样的场景下我可以发挥作用。

3.单一用户利益点。比如华为“人像摄影大师”  OPPO  “逆光也清晰”。

因此设计产品就是实现理念，在设计的理念的指引下所有的产品都是1+1=1的效果，所有产品之间应该是关联和协从的关系。这点做到比较好的如小米，所有产品都是围绕智能生活去做的，而所有的产品也是能够融进生活这个大环境里面的。

之前做产品一直说是以市场或是以客户为导向，通过读完这本书之后感觉在市场与客户前面应该首先加上以理念或是企业使命为导向。在这个前提下再加入对市场与客户的因素。

以两个案例说明，一个是洛菲键盘，洛菲键盘的设计理念就是打造有温度的2㎡，围绕键盘鼠标设为轴心向外辐射设计办公桌相关的产品，“温度”则是结合打字机、薯片等这些元素进行结合设计。后期又陆续的与小黄鸭、故宫、口红、瑞幸等IP进行合作。打造文创桌面2㎡的产品。

另外一个比较深刻的案例就是，东方麦田（设计公司）他们给充气堡做的一个设计项目。可以说是一个跳出设计做设计的成功案例。市面上的充气堡基本上都是大同小异，都是充上气之后，形状不同而已。而东方麦田植入“游戏设计的理念”，从传统游戏，电子游戏、体育竞技游戏中获取灵感。进行适合气模的游戏设计。从而成功的打开了市场，创造了销售奇迹。

所以说，理念是一切之首，设计思维适合万物生长之源。