领导力

莲步轻移在街头的美女，常会把男人的脑袋拉偏，所谓的回头率也会居高不下。其中的原因何在？自然是源于美女自身所散发出来的魅力。管理者虽然没有必要到大街上去吸引别人的目光，但却有必要感召自己的员工，以此来将他们紧紧的团结在自己的周围。如何拥有这种感召力？你就得像美女学习学习了，通过各种各样的手段，为自己精心打造魅力的光环。

领导，其实就是魅力的极致发挥，影响他人合作和达到目的的一种历程。一个人之所以心悦诚服的为他的领导或者组织卖力工作奋斗，一个重要的原因是因为他们总有一个魅力逼人的领导。

带人要带心。做一位成功的领导，除非具备了相当的魅力和影响力，否则，是很难实现领导所面对的一个重要课题的：如何赢得员工的信赖和忠心。有位颇为成功的领导在一次研讨会上，曾单刀直入地说道：在现实世界，每一位成功的领导，无一例外地都具备特殊的人格特质，他们不仅能激发员工们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情晓之以理，浑身散发着引人的魅力。运用奖赏和强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，建议要尽最大的努力以影响和争取员工的心。谁能做到这一点，谁就能成为一位成功的领导，谁就能够完成很多看似不可能完成的任务。

成功的领导，的确不在于职位和权势，绝大多数取决于他有没有迥异于人，并足以吸引追随者的魅力。

权力并不会自动点燃你的魅力，有权力并不意味着你有某种程度的魅力可以掌握人心。要成为一名好领导，你必须努力提高自己的魅力。

当然不用过分担忧和怀疑自己有无足够的魅力。因为，领导的魅力是可以培养和提高的。一位知名心理学家说过这么一句鼓舞人心的话：每一个人都有一方有魅力的沃土，就等待你去开垦。

我认为，如果希望成为一位成功的领导，要做的一件事，就是尽快培养发展那些吸引追随者的超凡气质。

一、知识要素

知识本身就是一种力量。宽阔的知识结构和丰富的知识内涵能赋予管理者运筹帷幄的智慧和谋略，而特有的知识专长能造就领导的果敢和权威。被管理群体对管理者的信任程度，从某种意义上讲就取决于管理者的知识结构和专业化水平。因此管理者可以不是全能的，但是必须善于更新知识，能够与时俱进，敢于开拓创新。

二、能力要素

员工对领导的要求，不仅仅是停留在踏实肯干，任劳任怨上，他们在权衡你的能力，在观察你在处理每一个问题的水准，他们需要在你的能力上找到信赖和希望。一个能力非凡的管理者会给工作群体带来成功的希望。而希望是一种心里磁石，它不仅能统一群体意志、坚定群体信念，而且能有效激发其追随愿望。

三、品格要素

品格反映在管理者的一切活动中，并且不受工作环境和生活环境的限制。优秀的品格应该是人前人后表里如一的印证，是信守正气、辩明是非的准则，是为官、为人的基本信条。管理者良好的品格修养，会使被管理者产生模仿和敬佩，甚至折服和崇拜。他所产生的潜移默化的作用，能够使被管理者在自觉和不自觉中收到吸引。

四、情感要素

人的行为既收到理智的控制，又受到情感的支配。管理者在实施领导职能的过程中，进行正常的情感交流，是形成合力的关键。管理者的思想感情越贴近员工，员工就越拥护你，你的吸引力就越强。如果背离了员工，摆错了位置，疏远则是必然的，吸引力当然也就无从谈起。

独特的魅力是管人管事、凝聚向心力的基础。以一个比喻来说，背景、年龄、性格、能力各不相同的员工就像是一堆沙子，而管理者的魅力就是水泥，水泥能让沙子凝结成团，管理者的魅力也可以让员工们团结在身边。通过各种途径是自己具有足够的领袖魅力，这样就能够聚沙为山，成为一个成功的管理者。