施工企业该怎样降本增效？

工程项目时施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。

近年来，建筑业产能过剩问题尤为突出，建筑市场竞争激烈，施工企业投标条件十分苛刻，价格越来越低，索赔越来越难，结算周期越来越长，人工、材料、机械价格不断上涨，多种因素加起来，使企业的利润空间越来越小，压力陡增，风险凸显，降本增效成了十分迫切解决的问题。

项目成本管理要树立大成本理念，要以合同为载体，以奖罚为手段，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位责任成本体系。

要把技术、人工、材料、机械等生产力要素和工期、质量、安全、环保等管理目标进行科学配置和管理。公司要不断完善制度、优化机制，为项目建立良好的生产秩序，也就是我们常说的法人管项目。法人管项目，最重要的是科学界定企业与项目之间的责权利。

一次经营是开拓市场；二次经营是全面履约；三次经营是结算汇款。编制好现场策划、施工策划、商务策划和结算策划，落实好一二三次经营，就可以取得经营效益、管理效益和结算效益。

工期、质量、安全和环保，是项目履约的四个支撑点，缺一不可。履约要又快又好。一项不合格，就会影响成本。

降本增效还要坚持落实好标价分离，大宗物资一定要实行集中采购；坚持公开、公平、公正的竞争氛围和机制，选择一批有实力、讲信用的分包分供商，并做到考核与奖罚兑现及时。

公司一定要坚持底线管理，确保最低收益，建立健全指标分析制度和成本数据库，不断提高商务人员的综合素质。

技术与商务要密切配合，互相提醒，互相支持，避免业主和分包分供反索赔。过程中最好做到分阶段结算。

施工方案要逐级优化，重点解决成本运行中对项目成本产生重大影响的各个环节，强调目标计划编制与执行的刚性。