今天开启第六个思维模型，即思维力，会分解5个小点：思维力-进化思维、思维力-反共识思维、思维力-利他思维、思维力-杠杆思维、思维力-提问思维。
7.1 思维力-进化思维
数据进化思维，不取决于时间的沉淀，而是学习力和思维力。
不知道大家在平时上下班时间，都是用来做什么呢？估计很多人会刷着抖音、新闻、看小说。大家都知道叶老师在他的上下班时间把道德经倒背如流；大前研一利用每次上下班时间，不断思考广告方案，打磨思维，在开始一次只能打磨一个方案后一次可以打磨几套方案；海明教练也通过他自己真实的案例给我们展示如何用城市边缘房价买了城市中心的房子；这便是进化思维。
不知道大家对提前这个概念如何理解？是否曾体验过提前一小时到公司。我就体验过，也正在用践行这个方式，因为提前一小时，你会发现路上时间会对应减少2/3，提前一小时就跑在了99%的人前面。查理芒格在每次开会前都会提前一小时到场，到了后会看书，提前把各种安排准备好；上过2阶课的人都见识过叶老师的实物字典，这可以说是提前的极致吧。
在我们做事情之前，思考做事情的意义，做事要明确意义。反思别人习以为常中，赋予意义。相信这个意义会让我们收获更多。
7.2 思维力-反共识思维
共识说的是做着大多数做的事情，看着大多数人看的书，思考着大多人思考的东西。如果我们采用的是市场上绝大多数人采用的共识的做法，我们跟绝大多数人一起走，我们就是一个分母而已。大多数人看的书我们要看，他们没看的书也要看，那我们就跑在他们的前面。李笑来的《韭菜的自我休养》中说到，高手们不重视正确，因为谁都可以正确，这并不是什么太难的事情。真正难的是你不仅要正确，还要与众不同的正确。
利用精英化，反共识的方式成长。
7.3 思维力-利他思维
利他思维说简单来讲，不管是事业还是生活，是站在对方的角度考虑事情、看待事情，而不是站在自己的思路前想问题、看待问题。
这个说起来容易，但是做起来很难。朱正耀，就是如此一个一次就是极致，一次就让别人记住一辈子的人；稻盛和夫在做事业时更是如此；叶老师提倡的分享的越多，效能就越大；海明教练也是通过这样无私分享，赢得好口碑，倒逼着自己2.0精进。
7.4 思维力-杠杆思维
一说到杠杆思维，很容易让人想到金融的杠杆，但是此杠杆非比杠杆，金融里有着赌博成份，输了一无所有，赢了万众瞩目。
在易效能中这样的例子很多，其实我们现在当下做的也很多，每一次分享每一次链接，都无时无刻不存在着科学的偷懒，以结果为导向只做对的事情。
以终为始，在我们做事情和考虑问题前，先明确目标是什么（取得什么成果，解决什么问题，完成的效果和程度是什么），这直接于投入程度和做事方式相关。先弄清自己要什么结果，再开始选择配比的方案。
7.5 思维力-提问思维
学会提问改变我们的人生。
很多年前读书遇到最大的瓶颈。就是读书与思考的问题。思考阅读不是为了读取被读物，而是借助读书过程形成，发展，砥砺，坚定自己的思想。读书一定要胸中有定见，与作者对话吸收他的思想，补充和修正自己的见识和思想。
自我对话的品质就是生活的品质。自我对话就是自我提问，自我解答的过程。提问的质量决定了生活的质量。提问能力决定了职场能力。提问水平就是我们的思维水平了。
提问精进:五部法
（1）困局
好失败啊，为什么我连房子都买不起？
（2）转境
我如何才能买得起？
（3）可能性
有哪些方法，可能让我提升经济实力买得起房？
（4）可行性
我可以采取哪些行动，买到房子？
（5）动力因
我如何开展有效的行动，可以买到房子，给爱的人最好的生活。
效能思维神经链调整术：要不要做？想要的结果是什么？下一步行动是？
所以智慧的人当别人来向他求助时，他给的不是结果和答案，而是帮我们梳理和界定问题。让我们拨开云雾见月明。
《思考的技术》大前研一。建议我们假设高两个级别来思考问题:如果我在这个岗位，我会如何去做？我们在经理岗位思考的是当下的业绩，如果站在总经理岗位看到的是趋势和战略。这就是提问的魅力，换位思考，突破当下职位，眼界的界限。