《能力陷阱》：如何成为优秀的领导者

书 名：能力陷阱
作 者：[美]埃米尼亚·伊贝拉

埃米尼亚·伊贝拉是职业与领导力发展专家，全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授。

本书中，伊贝拉运用丰富的案例和实践经验，给我们解释了什么是能力陷阱，并且告诉我们想要摆脱能力陷阱，要先从外在做出改变，做一些领导者真正应该做的事。这种外在的改变可以打破一个人的思维局限，不断进步。

第一，什么是能力陷阱？

能力陷阱指的是我们会因为自己擅长某件事，就一直不停地只做这件事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。

这样的一个循环会让我们在自己擅长的方面越做越好，在其他方面却无法突破，也无法满足外在变化对我们的新要求。

能力陷阱的本质其实是一种思维定势，我们过去形成的知识、经验和习惯，都会形成固定认知，而这些固定认知经常成为成长路上的绊脚石，有些人即使坐上了领导岗位，也不能像领导者一样做事。

这也是为什么，很多人能够胜任本职工作，却未必能成为一个优秀的领导者。

想要摆脱思维陷阱，光靠思考更是没用，还得先改变外在，通过外在的行为改变思维。因为外在的行为可以带来内心想法的改变。

想要成为一个优秀的领导者，就得像领导一样做事。

第二， 想要成为优秀的领导者，我们应该如何从外而内地改变？

1、重新定义你的工作

领导者必须站在一个更广阔的视角去审视自己的工作，他不仅要审时度势，带领公司向正确的方向发展，还得不断自我成长。

这就要求领导者改变对工作的定位。不要把日程表排得满满的，而是要花时间去做一些领导者真正应该做的事：

（1）成为桥梁型领导，也就是成为团队内部和外部之间沟通的管道；

（2）提出有远见的策略；

（3）提升影响力。

2、重新定义你的人际关系

人际关系网络不会自动扩展，你必须主动出击，走出自己熟悉的社交圈，去接触和自己不太一样或者关系没有那么紧密的人，发展一些对未来更有帮助的优质人际关系。

（1）通过现有的人际关系网络向外扩展；

（2）主动展现自我；

（3）善用自己的兴趣，建立人脉。

3、改变你的自我认知。

外在的改变会带来一个人内心的变化，当工作和人际关系都发生变化后，这时候就要坐下来反思，把这些外在的变化转化成内心真正的改变。因此，领导者要重新定义你自己，也就是改变你对自己的观点和看法。

（1）模仿优秀的领导者；

（2）设定“学习目标”，而不是“表现目标”；

（3）学会灵活讲述自己的故事。